大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从财务角度看评估内控风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍从财务角度看评估内控风险的解答，让我们一起看看吧。
- 内控制度缺失增加了会计风险是指啥风险？
- 请问内控与风控区别？
- 内控风险五大类？
- 企业内控体系如何防范和化解风险？
内控制度缺失增加了会计风险是指啥风险？
内控制度缺失，增加了会计风险，主要是指增加了企业财务报告编制的不合法，不公允的风险，例如，内控制度缺失，企业的存货没有进行规范盘点，没有对他进行减值测试等等，这样编制出来的财务报告中反映的存货的价值，其相关性和可靠性就受到了比较大的影响。
请问内控与风控区别？
关于内部控制与风险管理的关系有不同的认识，理论界对两者的关系进行了不断的研究，总体来说主要有以下三种观点：
一、内控包含风险管理
巴塞尔委员会发布的《银行业组织内部控制系统框架》；加拿大注册会计师协会控制标准委员会；我国《内部控制基本规范》和COSO的《内部控制整合框架》都认为内部控制比风险管理的范畴大。认为风险的识别、风险的分析和风险的应对是内部控制的一个组成要素，即风险评估要素。
二、风险管理包含内控
英国的特恩布尔委员会(Turnbull Committee)即公司治理委员会；COSO委员会2004年发布的《风险管理整合框架》则认为风险管理的概念比内部控制的范畴涵盖更广。风险管理不仅详细解释了内部控制而且更加从战略层面关注风险的治理，内部控制是风险管理不可分割的重要组成部分。而内部控制更加关注的是***取具体的措施来降低风险以保证企业目标的实现。
三、内控与风险管理的融合
Blackburn （1999）和 Laura FSpira（2003）强调风险管理与内部控制的统一。内部控制的目标就是防范和控制风险促进企业实现发展战略；风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，两者都要求将风险控制在可承受的范围之内，因此内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体
四、应对方式
实践中应该淡化对两者关系的区分，企业应该从工作内容、工作的目标、工作的要求，以及具体工作执行的方法和过程等方面，将内部控制建设和风险管理工作有机结合，避免职能交叉、***浪费、重复劳动。降低企业管理成本、提高工作效率和效果。
内部控制与风险管理的有机结合能够将企业的发展战略、管理理念、控制要求，融入公司治理、企业文化、岗位授权，制度规范和业务流程之中。通过风险评估、风险预警、信息沟通、流程监控、有效性评价、缺陷改进，推进企业管理从单一的制度管理向体系化管理转变；从传统的管理向风险管理转变；从事后监控向全过程的监控转变；从智能的条块化管理向全流程管理转变。从而实现企业管理水平的全面提升。
内控风险五大类？
内部控制风险就是指影响内部控制功效发挥和目标实现或导致内部控制失效的不确定性。
内部控制风险的因素包括内部控制执行不力、治理结构不完善、信息和沟通问题严重、监督不到位。
防范内部控制风险的对策：
1、强化企业内部控制的执行力度;
2、切实完善公司治理结构;
3、加强信息流动和沟通;
4、强化内部控制监督。
企业内控体系如何防范和化解风险？
企业内控体系目前是很多企业都在***用的，对于避免企业的决策风险、信用风险等企业已知和未知风险有一定的规避作用。
就我们的实战案例而言，企业的内控体系从下至上分为三个层面，信息层面的控制、业务层面的控制和经营层面的控制。
但是你所说的怎样防范风险的问题，要因企业的不同情况来对待，看它所处的发展阶段、规模和企业股权结构形式等等。
给你举个我们做过的案例，某农业集团是当地规模前三的大型农牧饲料企业，分子公司数量较多，要想实现母公司对子公司的管控，我们面对复杂的集团化内控体系建设，就必须要找到突破口和关键点，最后我们经过实地调研、访谈，最后决定先从财务着手进行内控体系建设，最终成功的完成了该农牧集团的内控体系建设工作。
到此，以上就是小编对于从财务角度看评估内控风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于从财务角度看评估内控风险的4点解答对大家有用。
