大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务内控风险流程图模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务内控风险流程图模板的解答，让我们一起看看吧。
- 财务控制和内部控制的区别？
- 有大神能讲讲财务内控吗？
顾名思义，内部财务控制是指企业内部涉及财务和财务风险的控制。内部控制则包括内部财务控制外，还有其他所有的控制。
一般来说，内部控制按其控制的目的不同，可以分为财务控制和管理控制。财务控制是与保护财务和资产的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。财务控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于财务控制，也可用于管理控制。
无论是财务控制还是其他内部控制流程，目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。
有大神能讲讲财务内控吗？
内控制度一般分为两种模式：
1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系·
2.公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度·丨
我讲讲自己的经历供大家参考：
此前我在一家公司担任总经办负责人10年以上，其中一个重要职责就是内控。
可能范畴不单纯是财务，包含公司经营的管理控制，但核心是财务。
首先，预决算体制是核心。
内控最重要的就是保障股东的收益，所以必须从宏观上有政策和措施让财务核算有合理的盈余，所以要从成本和费用上有明晰的大账！
其次，内控的目的不仅是利润，还有未来！所以要管住成本费用，但不能管死手脚，这就要求内控要从经营出发，加强和生产、经营部门的沟通，目的是在控制成本的时候支援前线！今天的控制要考虑好未来！
其三，内控要和绩效考核挂钩才能真正起作用！
把公司利益和员工利益结合起来，不仅是管控，还要拉动，才能形成合力！让内控成为各部门的习惯！
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。
完善的财务控制制度有利于提高单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。
企业财务内控制度可以从以下四个方向入手：
建立财务控制制度
现金流量预算控制
应收账款控制
财务风险控制
关于财务内控的内容还有很多，就不赘述了，希望能帮到你。
财务内部控制制度是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守由治理层和其他人员设计与执行的政策及程序，内部控制就是公司里的规章制度。
对公司内部控制不断的进行调整约束规划评价以及控制便可以合理的保证经营的效率及效果以及对法律法规的遵守，但是要合理保证以上内容还[_a***_]公司的治理层和管理层以及其他人员一起来设计实施和维护才能够使内部控制发挥作用。
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到此，以上就是小编对于财务内控风险流程图模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务内控风险流程图模板的2点解答对大家有用。
