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1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。
2、建立财务预警体系应注意一下几点：建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
3、建立财务预警模型最根本的是要选择一个合适的分析模式，也就是要首先分析判断所研究的对象是适合选用单变量模型还是多变量模型。
1、如何建立财务管控体系 （一）企业集团财务管控的目标 企业集团组建的根本目标在于优化配置***，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
2、财务管控体系 通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
3、集团财务管控应在把握合法性、重要性原则的同时，要考虑成本效益原则。企业集团是一个统一的经济整体，各层级公司的财务系统只是集团总系统的子系统或部分，因而，连贯一致的集团总体财务管控系统要求各层级财务系统运行必须顺畅，结构必须严密和科学，从而实现集团财务管控体系联动放大效应性。
浅析构建企业集团财务风险防控体系 摘要：随着经济全球化不断加快，企业面临着更加复杂的外部环境，经历着各类风险的考验。企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理，做好风险预警及应急处理等，在内部建立完善的财务风险防控体系，保证企业资金链安全、现金流通以应对危机，促进企业平稳健康发展。
再次，根据企业工作流和实物流，加强管理，及时发现异常，并***取有效措施解决问题，预防风险，构建有效的财务风险辨别机制。注重***用各种技术方法防范财务风险，防范财务风险从技术上主要包括以下几种方式：（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
有些公司还会对财务公司决策进行强干预，由于财务公司主要经济来源为集团母公司提供，集团母公司一些项目投资上，强行要求财务公司进行放款，并规定放款数额，这都会对财务公司风险管理起到干扰，使财务公司不能对投资项目进行明确审查，做出风险评估，导致投资项目出现问题时，财务公司不能立即***取有效防范手段。
三）建立财务风险控制体系 建立财务风险预警机制 企业集团应建立财务预警机制，以规避财务风险，最大化减少集团经营损失，从源头上消除各类财务风险隐患。为促使集团内各成员[_a***_]在安全的财务环境中有序开展各项业务，有必要提高各成员单位的风险管理意识，强调价值链风险和规模风险的识别，构建风险预警体系，具体如下。
