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建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。
树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制（1）、对财务风险进行事前控制。
企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。
浅谈如何建立和完善财务管理机制
传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。
管理者需要健全商品进销存环节的管理制度，规范企业流动资产管理的行为。在商品购进环节中，要严把进货关，防止收回扣等现象的出现。管理者需要完善财务内部的约束机制，确保资产的完整和增值。
健全与完善企业内部财务管理制度，增强企业自我调节能力 财务管理制度是企业内部的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。
部分事业单位财务人员素质不高，工作意识不强，甚至有些事业单位财务人员根本就不是会计专业人员，导致这种现象根本原因就是制度不健全，财务人员准入门槛太低。其二表现在部分专项资金分配管理上。
事业单位财务管理存在哪些问题？财务管理不严在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。
突出表现在：单位财务没有及时清理结算，往来款项往往由于跨年度，导致责任不清，形成呆账坏账。
企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。
首先、企业的生产经营活动是一种以盈利为目的的风险活动，风险与收益同在这一决定了对财务风险进行管理的必要性。其次、企业财务管理的目标股东财富最大化包含了对风险进行管理的要求。
企业资金风险管理中的突出问题 第一，财务信息失真。相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。
