大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务增强风险忧患意识的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务增强风险忧患意识的解答，让我们一起看看吧。
- 普通人如何应对家庭财务风险？
- 企业如何做好风险管控？
- 审计的业务拓展有哪些？
- “我为企业发展献良策”合理化建议有哪些？
自古以来都说要未雨绸缪，我觉得很正确，人还是要有忧患意识的。一个家庭，最好是在平时能够有些积蓄，把收入分配好，这样才会在需要的时候有所防备，也可以买一些理财产品或者保险，给自己和家人一份保障。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
审计的业务拓展主要是指实施结构调整、技术创新和产业升级，破解审计行业低端服务的宿命，更好得促进注册会计师人才的发展。审计的业务拓展具体方面是指增加非传统业务，扩大有效市场需求，提高专业服务供给，优化服务产品结构，培育新的业务增长极，始于科学发展的时代要求，源于不变不行的现实忧患。
惟有着力拓展新业务领域，围绕经济社会发展的内在需求，围绕高端战略咨询、会计信息资源的整合与配置，围绕服务种类多元化、服务产品精细化、服务价值高端化，以价值回报价值，以财富回报财富。
惟有发挥全行业成员的主体意识和创新精神，破解低端服务的宿命，突破传统业务制约的瓶颈，以创新服务抢占业务制高点，以技术进步争创竞争优势，注册会计师行业才能不辱使命、不负重托。
惟有发挥全行业成员的主体意识和创新精神，破解低端服务的宿命，突破传统业务制约的瓶颈，以创新服务抢占业务制高点，以技术进步争创竞争优势，注册会计师行业才能不辱使命、不负重托。
“我为企业发展献良策”合理化建议有哪些？
我是个农民没进过企业，但我做过农民工，就拿包工头说吧，有的包工头对工人生活、劳动都很关心，工资及时发放，那么这个包工头就能很容易找到好的工人，工程也能高质量地完成。反之包工头只是让工人为其工作而工作，对工人生活漠不关心，工人产生抵触情绪，工程质量难保，好工人难找到。
我想企业更应以人为本，有了好地决策，那就应该调动工人的积极性，发挥工人的主官能动性，关心工人的生活.工作，要他们以厂为家，那么这个企业才有了发展地动力，才能留得住人才，才会有自己的企业文化。如果只是积累企业主的财富，不管工人的死活，那这个企业是做不长久地。
到此，以上就是小编对于财务增强风险忧患意识的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务增强风险忧患意识的4点解答对大家有用。
