大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务部门风险管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务部门风险管理的解答，让我们一起看看吧。
- 财务部门管理思路和方法？
- 财务管理包括风险管理吗？
- 财务如何更好得进行风险管控？
财务部门管理思路和方法？
财务部门的管理思路和方法可以根据组织的具体需求和情况来制定，但以下是一些常见的管理思路和方法：
1. 有效的预算管理：制定和执行预算是财务部门的核心职责之一。财务部门应与其他部门合作，制定合理的预算，确保***的合理分配和有效利用。同时，财务部门还应对预算执行进行监控和评估，及时调整和纠正偏差。
2. 精细化的成本控制：财务部门应对组织的成本进行有效控制和管理。这包括识别和分析成本结构、制定成本控制策略、设定成本指标、进行成本核算和成本效益分析等。通过精细化的成本控制，财务部门可以帮助组织降低成本、提高利润和盈利能力。
3. 高效的财务报告与分析：财务部门应及时准确地向管理层提供财务报告和分析，帮助管理层了解组织的财务状况和经营绩效。财务报告和分析应简明扼要、重点突出，帮助管理层做出决策和制定战略。
4. 风险管理和内部控制：财务部门应建立有效的风险管理和内部控制体系，确保组织的财务活动合规、透明和可控。这包括建立适当的授权审批流程、制定内部控制制度和政策、进行风险评估和风险管理等。
财务管理不包括风险管理。
企业财务管理就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理。
而企业风险管理则是一套系统化的方法，用来管理企业面临的各种风险。企业风险管理包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素，贯穿在企业的管理过程之中。
财务如何更好得进行风险管控？
风险需评估
我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈，同行间经常打价格战。有一次，公司在给客户做报价的时候，来来***更新了无数次报价，价格一降再降，最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。
该项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多，且CPU数量也较多，老板也从厂家这里获悉，我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢？我和老板一起分析了一下：1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作，而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单，早早向原厂申请项目报备和特价；2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购，降低采购成本。老板也有点着急了，对我说，后续如果有些项目竞争十分激烈的话，我们是否也可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道？我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨：这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌的销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道，***购成本是可能会有下降，但是随之而来的产品质量风险（二手、翻新、甚至***货）、售后保修服务、技术支持等都会存在潜在的风险；且这类厂商的重要元器件可能会因使用地不同而造成的产品不完全相同，比如所支持的语言、功能模块等会有差异，当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。
我们的设备交付给客户后，一旦出现产品质量问题，那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后，他们会让客户先登记产品序列号等信息预先走售后维修更换流程，如果不是国内正品，那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的，如果不走售后服务，那我们公司自行承担，就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且，一旦这些蛛丝马迹被客户发现，则对我们公司产生不信任，造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案，但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后，他决定放弃了这个念头。
虽然我并没有更好的降本方法，但本着为公司[_a***_]、把公司利益放在第一的原则，任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来，我始终秉承这样的原则，对供应商管理一定要做到合规，有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人，也是一名专业和敬业的***购人的初心，只要发现对于有损公司利益、造成供应链安全隐患的供应商，必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。
尊重版权，本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”，感兴趣可以关注，每天学习***购知识。
到此，以上就是小编对于财务部门风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务部门风险管理的3点解答对大家有用。
