大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务分析应收账款风险管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务分析应收账款风险管理的解答，让我们一起看看吧。
- 为什么应收账款的管理与控制存在的问题难点是什么？
- 如何减少应收账款带来的风险？
- 如何从法律的角度控制应收账款的法律风险？
为什么应收账款的管理与控制存在的问题难点是什么？
应收账款管理与控制存在的问题:
1.企业对应收账款管理缺乏足够重视
许多企业负责人只重视销售和利润的增长，忽视了将能否收回所欠的销售货款，使得销售人员只重视销售量完成的多少，不考虑应收账款的回收情况，形成大量的应收账款。面
（二）对市场没有深入调查，生产的产品销售不出去
在当前市场经济环境下，没有按市场经济规律办事，没有对市场进行充分的调查研究而生产落后淘汰的产品或市场饱和的产品。这样生产的产品销售不出去，形成产品积压，占用了企业资金给企业造成资金困难。企业为了盘活资金，不得不将产品降价出售，有时甚至***取一降再降和先把产品赊销出去再说的措施，这样很容易造成应收账款不能及时收回，形成坏账。
（三）监管方面有缺失
企业的财务部门和业务部门各自为营，缺乏沟通，加之人为因素，经常出现产品出库数量与财务入账的金额不对等的情况。由于这种监管制度的不合理性或执行人员的松懈， 造成了企业的核算漏洞，产生了应收账款
（四）没有系统建立客户资信档案
现在一些企业对客户资信度调查不够，没有建立客户资信档案。在企业的销售人员的新老交替或调换岗位时，新到位的销售人员对客户的资信度不了解，就容易上当受骗。
如何减少应收账款带来的风险？
我们讲，应收账是“阴收帐”也就是到阴间去收的帐，可想而知其风险何其大也
减少此项风险，最主要的就是压缩应收账款；其次签订规范的交易买卖合同，明确债权和债务方的法律边界；再次为交易双方纳入担保体系，让第三方为债务承担连带责任。
我觉得应该从三个方面着手:
一、事前控制。在与对方公司合作时，要对其进行一些调查和研究，可以从天眼查、国家信用平台、公司客户供应商等方面对公司的股东结构、贷款情况、经营情况等做一个了解。同时签订正规合同，合同要素齐全，风险可控。
二、事中控制。在应收账款管理过程中，随时关注该公司的经营情况，一旦有异常应立即停止赊销。财务应及时对账，并保留对账痕迹。
三、事后控制。发生应收账款逾期未收回情况应主动催收，并保留催收痕迹。如果对方依然不付，建议提请诉讼程序。
总之，应收账款的风险控制以事前控制为主，事中和事后控制为辅。
如何从法律的角度控制应收账款的法律风险？
不明白应收账款对自家企业还有什么法律风险，你自己的债权收不回来，债务方高兴还来不及，难不成他们还要***，强行要求你收款？
应收账款对于企业，是财务风险，简单说，就是钱收不回来的风险。
应收账款管理，专业的角度，分为事前，事中，事后管理。赊销前是“事前”，账期内是“事中”，逾期后是“事后”
事前就是赊销前，这里你要做的工作有1、对你未来的合作伙伴做资信调查，通俗点就是了解他能否正常履约，能否按时付你们款。你们做生意追求的是利润，不是单子数量，所以合作伙伴要精心挑选。对于那种诉讼缠身，上了失信人的债务方，这种生意如果赊销的话，能不做就不要做了。2、正规合法的履行签合同流程，发货要有对方回执确认，为了避免对方钻空子，可以提前在合同上指定对方有资格签字的授权代表。
事中就是账期内，你要做的工作就是积极主动联络对方，提示对方按时付款。保留沟通凭证，做好资料的管理与保存。
事后就是逾期后，虽然大家都不愿意款项逾期，但不可避免的，一些款项最后是要被催收处理的。正确的心态面对逾期应收账款，积极地向对方追讨，关于企业应收账款的催收方法已在其它相关问题里详述，此处不再赘述。
到此，以上就是小编对于财务分析应收账款风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务分析应收账款风险管理的3点解答对大家有用。
