大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理课程设计心得的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理课程设计心得的解答，让我们一起看看吧。
- 请问大家对财务管理怎么看？
- 如何制定2019年的财务管理方案？
- 学会计的以后想做财务经理或总监有必要学一点管理知识吗？
请问大家对财务管理怎么看？
我从事财务工作二十年，经历了财务工作的一些发展变化。下面谈谈对财务管理的一些看法：
1.财务管理在企业管理中的地位越来越重要。
财务管理是企业管理的一部分，财务管理是通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理。在以前，财务只是核算，核算准确及时即可。从九十年代开始有这种财务管理的方法，理论。从2016年开始正式提出建立管理会计体系的概念。财务管理在企业管理的地位日益重要。
2.财务逐步转型发展，财务管理发展前景越来越好。
目前很多大中型企业逐步将会计核算部分集中化标准化，成立共享服务中心。相应地企业财务部门都面临转型到财务管理职能中。
现代化企业发展，越来越需要专业人员将财务语言翻译成企业管理语言，给管理层提供数据，信息决策支持。
财务管理方法研究越来越前沿，和企业管理越来越融合，发展前景越来越好。建议财务人员多学习财务管理知识，充分和业务融合，在企业管理中越来越体现财务的价值！
如何制定2019年的财务管理方案？
一个新年度的财务管理方案，每个单位或企业各不相同。要制定出一套行之有效的、单位管理层比较满意的财务管理方案，的确不是件容易的事。下面谈谈我个人职业体会，供大家参考或借鉴，不妥之处欢迎读者拍砖或斧正。
第一，要弄清楚单位管理层在新的年度有哪些经营战略和相配套的财务战略。它们是制定财务管理方案的最高准绳。若管理层没有清晰的经营和财务战略要求，编制财务管理方案前要有自己的预设方案，最好的效果是能得管理层认可。
第二，客观总结2018年财务管理方案的落实情况。要综合描述2018年财务管理与年初的目标有多大差距，主要成绩体现在什么地方，表现不足和重大缺陷在什么地方，最好有典型的***和数据加以佐证。同时，可以剖析2018年财务管理结果形成客观因素和主观因素。
第三，新年财务管理方案目标和实现规划。这个目标并不是完全根据单位管理层目标制定的，必备时将不合理部分加以修正。当然要事先沟通和说服管理层。目标方案既要有定量指标也要有定性指标，而且要把这些指标合理分解到各部门甚至个人。在分解指标前，财务部要与各部门深入探讨指标分配的可行性，吸收合理有效的意见。
最后，初步形成的财务管理方案，在单位职工大会或部门负责人会议，进一步讨论，一方面可以做方案的最后完善，另一方面是给单位全体员工做思想动员和心理准备，让员工感受到新年的希望所在。在这个环节上，相当于单位管理层和部门负责人无形中做了一次新年奋斗目标宣示。为新年财务管理方案的实施增添了压力和动力，鼓励和支持。
学会计的以后想做财务经理或总监有必要学一点管理知识吗？
学会计以后想做财务经理和财务总监不是具备一点管理知识而是具备人、财、物全面管理知识。在学好管理会计之外大部分取决于自身的努力，在实际工作中多学、多问、多观察，看有经验的领导是怎样処理问题的，不断积累管理能力。这些在书本上是找到的。
学会计要打好基础，熟悉财会不同岗位，用时间积累财会的经验。经常参加财会培训再教育，学好〈会计法〉、〈税法〉等国家法律法规，考取[_a***_]会计职称、中级会计师后进军主管会计、财务经理、财务总监，在会计职务上有所提升。
财务经理属公司中层领导。常言说:打铁还需自身硬，不仅本身财会业务出色，还需要管好财务部各岗位的人。具有较强的协调能力，团队组织能力，对外交往能力等。
财务总监是公司的高管，属公司决策层。对重大财务事项提出自己的见解，执行公司财务规章制度，对公司老板负责。对公司财务部人事的任甪及财务工作审计监督和指导财务的职责。
到此，以上就是小编对于财务管理课程设计心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理课程设计心得的3点解答对大家有用。
