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但是许多企业在财务管理上还存在一些问题，诸如认识程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不够规范等方面。这都极大地制约了企业的管理水平提升和企业的进一步发展。有鉴于此，我们必须分析企业财务管理存在的问题，***取切实措施加以完善。
加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。
应尽快改革和完善现行财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建***在行政、事权在部门、钱权在财务。落实财务归口管理，有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。
中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
财务管理存在的主要问题 （一）财务管理重视程度不够，法制观念差 目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。
中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
1、财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
2、财务管理的工作环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析，其中财务决策是财务管理的核心环节。
3、因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准。
许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。
财务管理总结的都是过去已经发生过的，而金融是要研究和判断未来可能发生的。一个是后瞻性的，一个是前瞻性的。
系统性：企业作为一个独立的财务主体，其财务管理活动所面对的是有序的自我和运行的各类关系。
金融环境即金融市场环境，是企业财务管理所面临的来自于金融市场方面的影响因素。金融市场按照不同的标准有不同的划分，按照时间标准可分为货币市场和资本市场。
企业要持续稳定的发展，就必须加强财务管理，尤其是货币资金的管理，货币资金管理是企业财务管理的核心，是财务活动的主体，以确保企业永续发展。企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。
公司财务关系中主要矛盾及其协调 企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能[_a***_]“所有者财富最大化的目标”。
财务管理处理的关系如下：企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业投资者向企业投资、向投资者支付报酬所形成的经济关系。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。
财务关系体现着财务活动的本质特征，并影响着财务活动的规模、速度。
!财务的本质是什么!!财务管理的本质是什么
1、财务管理的本质是在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，也是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、一般来说，财务管理就是企业对财务活动即筹资、投资、分配的管理与决策，其核心是资本的运作。财务管理远不是“内控”这一项职能，更不仅是算算账。现代企业财务管理追求的是不断提高企业***的运用效率，提升企业的价值。
3、财务管理的本质是为业务提供准确的服务，不只是监管。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
