大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险预警定性分析法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险预警定性分析法的解答，让我们一起看看吧。
- 企业法律风险预警的指标有哪些？
- 建筑行业财务风险管理措施有哪些？
- 如何建立财务预警机制？
主要分为外部环境 和内部环境和地下环境3类。 外部环境设计包括 建筑与周围建筑和周围城市的设施之间的关系处理，绿化道路等。
内部设计主要包括室内装饰设计，物理性能设计，室内环保规划设计，室内结构设计等。
地下环境设计包括 地下室设计（办公、***、酒吧等）、地下人防设计、地下结构设计等。
建筑企业财务风险管理对策
(一)加强会计人员的业务素质和管理素质的培养，从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象，以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。
(二)加强项目管理，做好过程控制。首先，要加强项目班子建设。其次，强化项目资金管理。其三，加强项目成本管理，增强消化压价让利能力。要做好结算工作，还要在内部强化基础管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，决不因自身的原因而延误结算。
(三)加强预算管理和资金集中管理加强预算管理需要建立一整套涵盖营业预算，资本支出预算和财务预算在内的预算管理机制。通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出。同时，要制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点;经营性单位以费用开支为控制重点。
(四)强化现金流管控，提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时，建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。
如何建立财务预警机制？
财务预警的方法分为定性和定量两大类:
1.定性预警方法.其特点是分析人员根据自己的经验对企业财务危机的原因进行分析,以判断财务危机发生的可能性.比较典型的有"四阶段症状分析法",即将财务危机分为潜伏期\发作期\恶化期\实现期四个阶段,通过财务分析进行判断.此外,还常用专家调查法\管理评分法等.这类方法简单，但受分析人员的分析方法及其经验等主观因素的影响较大。
2.定量预警方法.主要有:
(1)单变量分析方法,即运用单一变量\用个别财务比率来预测财务危机的方法。主要有三种:比率分析法\利息及票据贴现费用判别分析法\安全率分析法.
(2)多变量分析法.这类方法是通过建立多元函数来分析预测企业的财务危机.
解决措施
1.沟通信息.企业要解决财务危机,仅靠自身的力量是不够的,必须及时与企业利益相关者沟通信息,尽可能得到他们的理解和支持.其中:投资者向危机企业投入各种***,债权人可能通过债务重组\***可能给予一定的优惠政策\职工可能主动减少薪酬\延长工时,以此使企业摆脱困境,度过危机.
2.根据企业财务危机发生的原因及所处阶段不同,***取不同对策。当企业处于"健康"[_a***_]阶段时,企业应具有超前意识,主要做好产品开发创新工作,满足消费者需求.当企业处于"正常"状况时,要分析没达到"健康"状况的原因，并予以解决.如果处于"危险"阶段,更应对症下药.
总而言之,企业应当居安思危\未雨绸缪,要有一定的风险意识和超前意识,建立健全财务预警机制,以便避免财务危机的发生\恶化。
财务预警机制是防范单位财务问题的根本方法。
到此，以上就是小编对于财务风险预警定性分析法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险预警定性分析法的3点解答对大家有用。
