大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不使用财务共享服务的风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍不使用财务共享服务的风险的解答，让我们一起看看吧。
- 适合纳入财务共享服务的业务范围有哪些特征？
- 财务共享系统的利与弊各是什么？
- 世界五百强都做财务共享了，是不是大企业都要做财务共享？那么财务人员路在何方？
- 如何才能实现财务共享质量控制和财务风险管理联动？
适合纳入财务共享服务的业务范围有哪些特征？
适合纳入财务共享服务的业务应具有以下特征：
1. 数据量大、处理繁琐；
2. 频繁性高，需要快速准确处理；
3. 标准化程度高，易于系统化处理；
4. 技术含量高，需要专业技术支持。比如，财务成本管理、报销审批、发票统计等。这些业务可以通过财务共享服务平台进行集中化的处理，提高处理速度、精度和效率，降低成本和风险，进一步提升企业的财务管理水平。
财务共享系统的利与弊各是什么？
这里理解“财务共享系统”应当是属于ERP系统中的财务相关模块。
市面上国际企业通常使用SAP 或者Oracle. 国内比较常见的是 用友，金蝶。
完整的ERP系统，以SAP 为例，财务就包含了固定资产、FI(AR/AP/GL)，CO（成本）。财务的前端还有采购等模块。 借助ERP平台，可以实现大量数据的高效处理，做好所有部门的协同管理，包括***购、商务、生产，财务，人事，甚至是法务。
简而言之：
利：高效、数据处理能力高，流程标准、能有效控制风险（相对人工).
弊：ERP系统贵，系统需要工程师（专业）维护，灵活度不能与人工相比，如果是特制模块耗时耗力，还很贵。
因此，企业是否需要这种系统，取决于自身特点，如果本身就是小企业，数据量不大，用好Excel，宏，几个财务人员可以搞定，没必要用ERP，等到企业规模大了，上市什么的，可以使用中等规模（适合自身情况）的系统。
如果是规模很大的企业，数据量很大，应行业、法律法规、（比如对内控有要求的），ERP 是很好的工具。（
套用俗气的一句话，最适合的才是最好的。
世界五百强都做财务共享了，是不是大企业都要做财务共享？那么财务人员路在何方？
如果一个老板名下有很多产业而且非常分散，在传统的处理方法下，会***用每个产业都配备财务，但这方法的弊端是可能因为每个财务对业务的理解不同而***用不同的处理方式，不利于数据的归集和统计。
但现在的ERP有了云概念，可以在不同省域不同产品之间共用总部的账套，无疑的节省了人力。
因为现在国内还是***用共享式的公网IP，共享式的公网IP是不能异地办公的，虽然有花生壳，TEAMVIEWER等远程软件可以解决，但是最近的TEAMVIEWER受黑客破解的***，也说明了***用第三方远程解决方案的危险性，对于重视数据安全性的大企业而言，种种限制也说明传统的CS结构并不能安全可靠的支持远程异地共享数据。
云概念是由企业向软件销售方租赁服务器，以一种加密的协议把企业不同地域的产业用服务器连接起来，达到共享数据***的目的。
这方法是把服务器的维护工作交给软件销售方负责的方式，对于小企业而言，不仅节约了运维的人力物力，而且可以达到数据共享的目的，倒也两得其美。但是，对于大企业，在商业机密的安全和数据共享这个选择题面前，则需要仔细考量了。
如何才能实现财务共享质量控制和财务风险管理联动？
首先谢邀！
实现财务共享质量控制和财务风险管理联动，需要从至少以下三个方面对以“会计工厂”自居的传统财务共享部门进行审视：
1.定位。财务共享部门的功能和目标是什么？就我所得，大部分财务共享部门建立的功能和目标主要是实现“会计工厂”，使得会计核算标准化、流程化、集中化，以期提高***配置水平和会计信息质量和会计工作完成的效率。赋予的控制功能也主要是为了保证会计信息的质量，降低与会计信息质量有关的风险。
2.人员。若财务共享部门设立的基础是以“会计工厂”自居，为实现计核算标准化、流程化、集中化，就不可避免的使财务共享部门的工作流水线化、通用化，一定程度上也决定了其对从业人员素质要求不会很高，也就很难实现实现高水平的财务风险管理。
3.沟通。财务共享部门日常的工作沟通主要是与各分部财务人员来完成的。沟通的内容也更多的是从业务完成的角度来进行的，沟通的重点是保证会计信息质量，即原始凭证是否完整、准确，核算科目的[_a***_]是否准确和恰当，而非对相关业务本身存在的风险进行识别、评估和控制。
实现财务共享质量控制和财务风险管理联动，应从对财务共享部门的定位起就开始确立，只有确立了财务风险管理功能，才会有相关工作的展开基础，才有相应专业人员的配备，才会确立与各分部管理层、财务人员的联席会议机制，对业务活动全过程的风险进行识别、评估和控制。
到此，以上就是小编对于不使用财务共享服务的风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于不使用财务共享服务的风险的4点解答对大家有用。
