访谈财务管理,访谈财务管理人物生涯报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于访谈财务管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍访谈财务管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导离任审计谈话怎么回答？
2. 应收账款考核指标有哪些？

领导离任审计谈话怎么回答？

主要回答三方面内容。

一是针对审计提出的问题作自我批评，逐条对照每一个问题说明情况、剖析原因、做出自我批评。

二是逐条提出整改措施，针对审计提出的每一个问题提出可操作性的整改措施，责任落实到人，并明确整改时间。

三是举一反三，表态提出今后努力方向，在自我剖析基础上深挖思想根源，从认识上、态度上、行动上提出今后自己努力提升的方向和目标，从根本上杜绝再犯错误。

1.这次审计们在做离任审计，离任审计就是对离职的重要岗位的人，他在任职期间有没有舞弊？有没有决策失误？有没重大未了事项？有没有潜在的危害？

2.审计人员需要通过他周围的员工提供一些线索，另外，他还要对他在职期间的团队管理工作做一个了解，还有对这个人的思想觉悟啦，或者行为方式啦，是不是不够称职？得做一个评价3.你这个时候去厕回答就行了，如果有一些舞弊线索，你也可以提供给他们，这个对你本身不会有什么影响的，只对那个离职的领导有一定的影响，如果没有舞弊事项，对他也不是有大的影响。

应收账款考核指标有哪些？

考核指标主要就是应收账款周转率和应收账款周转天数。应收账款周转率=销售收入/平均应收账款，应收账款天数=360/应收账款周转率。 这两个指标其实是一样的。不过，周转率越高越好，而周转天数越低越好。

几个要点：

1。 同行业之间才有可比性。沃尔玛和房地产就不能比。

2。 存货周转率和应收账款周转率要同时考核，其实这两个东西一起构成了经营中的资金占用，存货和应收账款的分割点在于是否发货。发货之前是存货，发货之后就是应收，如果你只考核应收账款周转率，那么销售就延长存货周期，缩短应收账款周期，其实对于公司来讲还是一样的。

3。即使是同一个行业，也不能直接比较应收账款周转率。比如，有的公司做渠道，批发，没有应收账款，但是利润率比较低；有的公司做直销，应收账款大，占资多，但是利润率高。所以，不同的业务在考核应收账款周转的时候，也要结合本身业务的盈利。

1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。

这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项 。应收款增长比收入快就意味着你的收账成本要增加，如果往坏处考虑，还有可能是销售人员为了自己的销售业绩，不负责任的乱卖一气，有些款有收不回来的可能。或者如果你的款项即使能够收回来，但是收的不及时是肯定的了，这就增加了你们的资金成本，也就是说你们单位的钱，让别人免费使用了。2、应收账款期末余额占收入的比重这一指标非常有意义。明年要考核销售员此指标，要求达到50％左右，我感觉要求太松，这说明你收入的一半没有及时把钱拿回来。但是更重要的是要看你的收账频率，如果你们应收账款平均周转期是一个月，有50％没有现款结算还不成问题，如果周转期平均是一年，就比较麻烦了，你们将没有资金购买材料，进行下一步的生产，并且收账期长了，坏账的可能性要变大，而且增加了资金的使用成本。3、应收账款收账期与经营行业关系密切，我单位同时经营绿化和酒店，酒店的应收账款周转要求在一到两个月内，而绿化行业我们是等年底收款，但是能够收回几乎全部（扣除保修费），你应该了解一下同行的收账期是多久。4、赊销的目的是为了促进销售，但是是以增加资金使用成本为代价的，你要综合考虑自己的具体情况，比如按当前情况（50％），坏账损失+收账费用+资金成本的和是多少，形成多少的利润，然后还一种情况，比如必须现金结算，在销售额下降的情况下，没有坏账损失，没有收账费用，没有资金占用成本，形成的利润是多少，再比如按30％的收账政策，同样计算一下，看哪种划算，这要同销售部门一同讨论并签订合同。收账50％跟全额现金销售，跟销售人员定的合同肯定是不一样的。总之，收账政策定的松，就得增加对销售额的要求和利润率率的要求，收账政策紧，就得降低销售额和利润率的要求，要找到他们的最佳结合点，并据此与销售人员签订销售合同。

到此，[_a***_]就是小编对于访谈财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于访谈财务管理的2点解答对大家有用。