大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务共管风险的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务共管风险的解答，让我们一起看看吧。
- 我的合伙人跟公司会计勾搭上了，我该如何反制？
我的合伙人跟公司会计勾搭上了，我该如何反制？
首先，要搞清楚题中勾搭是什么意思，如果两人为异性，你说的勾搭，我理解为两人是男女朋友关系，那对你来或者公司来说，风险确实挺高，特别是女会计，恋爱中的女人智商几乎为零，她可能盲目的把自身全部赔上。可以把会计调岗，调成行政或销售岗，再绩效考核优化掉；
其次，如果两人是同性（同性恋除外），只是为某些共同利益勾搭一块，狼狈为奸，我个人觉得处理方式有刚性、柔性两种方式：
1、刚性方式：最简单、直接的方式，快刀斩乱麻，找理由把这个会计，开除或辞退，因为会计跟你的合伙人只是共同利益，没有感情纠缠，你以公司制度为借口，不大可能跟你当面顶着干。但是这个方式，可能会激化你跟合伙人的矛盾，导致公司的损失。
2、柔性方式：既然会计不能保持中立的态度，可以提升另外的会计或招聘一名主管，由会计主管把这个会计清理掉？
再次、最终要解决合伙人的问题。如果你的合伙人，不是跟你或其他合伙人齐心协力，而是总想歪心思，这样的合伙人是需要清理出合伙人团队的，这也是一劳永逸的解决办法！
创业中常见的问题，对公司的控制权的争夺，财权是非常重要的控制权。尤其是在做个传统生意，比如开个饭馆，做个工程啥的，也没有别的股东，不会有啥公司治理，也不会有完善的财务管理制度，这个问题就会让人头疼。
通常情况下，如果两个企业一起合资办厂，比如诺基亚和中国普天（我的老东家）成立合资公司，首先大家的能力是互补的，在此基础上，普天派董事长、财务经理，诺基亚派总经理和财务总监。
公司正常情况下财务要分开，就算再小的公司，会计和出纳应为两人，他派财务，你派出纳就好了，不是多大的事情。
三个老乡，农村出身，退伍军人，被某单位招工，来到北京。后三人出来创业，大约在90年代中期，都没啥钱，一人出了4000元。他们是做的代理销售业务，经常要出差，出差之前，把兜里的钱掏空，从公司借款，出差回来剩下的钱交还公司，年底一看，公司账上有100多万了。哪有什么管理，就是信任。
这样的故事还有，我就不讲述了，初期合伙创业的两个关键字，“创”、“合”。
合伙创业的时候，大家关注的是能力，一般能力互补，觉得能做成事情就注册公司，但是真合得来才能安生。
在钱、权、利、名这几个方面是大家争夺的焦点，开始阶段最好想清楚了，比如合伙开饭馆，自己家亲戚、朋友来吃饭咋算？原材料采购谁负责等等。
在我看来，性格互补的比较能长久，有人爱在人前张罗，有人就得在幕后管理；有人爱交朋友，有人就得加班加点，没有完全合适的人，是心态。
跟合伙人对着干肯定是不行的了，跟会计对着干更遭殃，这种情况一看就是小公司，股东也没几个，可能就俩，外加一小会计温水煮青蛙。
最佳的办法就是破财攻心为上，再请一个专职财务，不出俩月合伙人肯定招架不住多出一份工资的代价，自然会主动找你协商解决的办法。
公司章程很重要，如果以前没有章程的可以从新制定，最起码公司章程应该规定，公司内部不许可搞裙带关系，不能勾三搭四 不能拉拉扯扯，吃吃喝喝。
公司章程越详细，平常的工作越好干，勾搭会计就直接换一个会计就可以了，为了避免再次的勾搭会计，制定规定，并且提前找会计谈话诫勉。
公司内部拉帮结派，拉拉扯扯，吃吃喝喝，危害很大，一旦形成帮派，公司的效益就会受到严重的影响。
这种情况很容易导致你对公司失控。
有两个建议：
第一，你自己要非常清楚共管公司公用账户的业务，自己累一点看清楚每一笔收入和支出的来龙去脉，对应业务的开支和收入。如有问题及时提出来，让合伙人和会计知道你对财务状况非常了解，不让他们有空子可以钻！
第二，如果你同合伙人的面子已经撕破的情况下，还是尽早离开，另起炉灶。如果觉得公司建立不易，同合伙人的关系还过得去的话，那就买第一种办法去做！
当然最好的结果是你们共赢，无欺诈！
到此，以上就是小编对于财务共管风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务共管风险的1点解答对大家有用。
