大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理订货期的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理订货期的解答，让我们一起看看吧。
- 经济订货量公式？
- 餐饮行业的财务如何管控？
- 财务管理计算题，某公司全年需求A零件720件，每次订货成本为100元，单位存货年储存成本？
- 4s巡店管理制度？
财务管理中经济订货量公式表示为：Q*=SQRT（2DS/C）。其中，Q*表示经济订货批量、D表示商品年需求量、S表示每次订货成本、C表示单位商品年保管费用，SQRT表示根号，即开平方。经济订货量通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
经济订货量是固定订货量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
此外，在一定时期存货总需求量一定的情况下，每次订货量越大，订货次数越少，订货成本总额越低，即一定时期的订货成本总额与每次订货量成反比。1
任何行业的财务管控都是一门学问，想一文说尽不可能。针对餐饮行业的特点，我讲几点管控重点。
各行业财务管控的内容与方式有共性，需要遵循基本的管理原则与方法。而不同行业由经营特点不同，管理重点也会不同。
餐饮行业的特点是每天收支业务频繁，材料周转快，成本核算难度大。因此，餐饮行业财务管控的重点是保证资金安全、食材管理及成本控制。
资金的安全是第一位，财务加强内部控制手段是非常必要的。
餐饮行业不要为了省钱，请一些临时人员做财务，特别是规模较大的公司，一定要配齐会计、出纳，相互之间形成牵制。
资金的开支必须要有审批手续，没有审批手续不得办理资金支付，要定期抽查财务工作程序是否到位。
银行存款的日清月结制度要落实，餐饮行业涉及的现金结算会比较多。当天的现金必须及时盘点、缴存银行。
尽量***取转账方式结算，减少现金收入。每天对银行进账与收入结算系统进行核对，确保收入全额入账。
***买食材是餐饮行业的最主要支出，影响也最大，是财务管控的重点。
各个连锁餐饮公司或者酒店都有各自的一套财务管理制度和各种财务管理报表，例如:《菜品销售报表》，《收支报表》，《物料***购报表》、《耗损报表》《酒水盘点报表》等，根据各项报表，每月进行一次盘点，从数据分析中就能做好财务监管。
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我真看过一个***，那就是后厨和这前厅的是一伙的，也就是说最好是一家子，这样的话啊，掌控起来就这个比较协调了。一个顾前一个顾后，那么的话，这个能够让他们自己协调起来办的话。有什么问题就都好解决。
财务管理计算题，某公司全年需求A零件720件，每次订货成本为100元，单位存货年储存成本？
1、经济批量Q=（2*100*720/40）^0.5=602、最优订货次数=720/60=123、平均每天耗用量=720/360=24、再订货点=5*2=10
4s巡店管理制度？
一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;
二、工作时禁止吸烟;
三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;
四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全[_a***_]规程，并要爱护使用;
五、工作时务必按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作;
六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;
七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;
八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;
九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;
十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。
到此，以上就是小编对于财务管理订货期的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理订货期的4点解答对大家有用。
