项目制财务管理,项目制财务管理办法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目制财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目制财务管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目法人责任制8项规定？
2. 会计的项目经验有哪些？
3. 建筑公司项目部的会计主要做些什么？

项目法人责任制8项规定？

按照《重庆市实施建设项目法人责任制暂行规定》，项目法人责任制中必须达到以下两项要求。

第七条　建设项目的董事会具体行使以下职责：

（一）负责筹措建设资金；

（二）审核、上报项目初步设计和概算文件；

（三）审核、上报年报年度投资计划并落实年度资金；

（四）提出项目开工报告；

（五）研究解决建设过程中出现的重大问题；

（六）负责提出项目竣工验收申请报告；

（七）审定偿还债务***和生产经营方针，并负责按时偿还债务；

（八）审定财务预算方案、年度决算方案和竣工决算草案；

（一）项目法人责任制

对于经营性***投资工程需实行项目法人责任制；项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行***管理和全面负责。

1、项目法人的设立

1）新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案。

10）组织项目后评价，提出项目后评价报告；11）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；12）提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。（组织预验收、编制、拟定方案和***）

会计的项目经验有哪些？

1、加强组织结构控制。

公司设置独立的会计机构——财务部，设置出纳、记账、稽核、成本、存货、应收应付、固定资产、税金等管理岗位，明确岗位职责。公司财务部内部分设二个专职部门，各司其职，明确划分财务与会计职责和权限，避免以往职责集于一身、缺乏相互的监督机制。2、强化会计素质控制。制定科学的用人制度，严把业务资格与胜任能力关，考察会计培训机构里培养出来的人才，防止滥竽充数、优亲厚友。加强素质培养控制。执行财政部及上级主管部门对会计人员继续教育的有关规定，按时参加年检和继续教育培训。加强职业道德控制，对会计人员进行岗位轮换，公司每3-4年进行一次岗位轮换，既能避免岗位终身制形成的关系网，又能使会计人员全面掌握会计业务技术。3、严格内部牵制控制。记账人员与经济事项和会计事项的审批人员、经办人员和财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离，相互制约。4、规范业务处理程序控制。严格应收账款环节的内控，加大抄、核、收管理力度和线损管理，成本费用控制一是建立完善的现金收付控制手续，二是建立成本费用划分及分配的控制制度。5、完善会计业务记录控制。每项经济业务发生后，必须按一定的程序和方法进行会计处理。包括：原始凭证控制、会计账簿控制、会计档案控制、会计交接控制。6、建立内部[_a***_]控制制度。7、落实内部经济责任制控制。建立内部经济责任制，旨在提高公司经济效益，防范经营和财务风险，降低不必要的损失，进而推动企业的可持续发展。

建筑公司项目部的会计主要做些什么？

建筑公司下属工地项目部的会计，1、记录项目部进、出的材料，收集各类经济发票，将材料分类列帐，随时可以为项目经理提供该工程，目前进出材料的账目（以收货物多少，已付款多少，还欠多少）

2、项目部管理人员工资每月的报表制作，要随时记录人员调动，因为工地人员调动很平常，项目经理每月发放工资前3天，必须送项目经理核实。

3、项目部临时开支的报表，***收集整理，随时入账待查。

4、与项目经理一起，负责转账（业主发放工程款，有专业程序:地方性税务机关开税票——申请业主签付款报告——业主转账到建筑公司账号——缴纳建筑公司管理费——由建筑公司转账到项目经理账号） 工程项目部的会计总的来说，比其他企、事业单位要简单很多，至少不用向税务机关交资产财务报表、还要绕圈子做资产负债来规避税。

到此，以上就是小编对于项目制财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目制财务管理的3点解答对大家有用。