大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理资产管理问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理资产管理问题的解答，让我们一起看看吧。
- 财务制度执行不严存在的问题？
- 固定资产管理应该由单位的办公室部门还是财务部门负责？
存在的问题有:
一是部分单位的会计工作已经进入了电算化,而另一部分单位仍然***用传统的手工记账方法,致使会计的核算不统一；
二是会计核算不能完整地记录财务信息,常出差错；
三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料,导致业务与财务之间的联系断裂；
四是票据管理混乱；
五是往来挂账数额大,影响资产负债的真实性.
(一)执行财务制度不严。一是以支代收。‘二是村级财务制度明文规定，账款要分管，但有的村干部包揽了会计、出纳之职，直接经手现金的收支，买了东西开了票，回去告诉会计入了账。
(二)挥霍公款现象严重。收支失衡，支大于收，非生产性开支过大。
(三)集体资金管理混乱。
(四)物资管理手续不全。有的村部分财产早已卖掉或报废，但账面没作任何处理。
(五)财务账目混乱不清。一是财务科目设置不规范，基本是流水账，不能正确反映财务收支的情况，查账相当不便。
(六)吃尽分光、分钱分物现象严重。尤其是最近几年，由于煤炭形势的好转，煤炭价格不断上涨，有的村干部为了“讨好”村民，大肆分钱分物，既按人口、又按户数，还有的按劳力、承包地面积。
我编写过我们单位的固定资产管理办法。当时也是因为到底哪个部门具体负责纠结了半天。后来茅塞顿开，固定资产管理由单位的固定资产管理委员会负责。委员会由单位班子及综合办公室（行政部/机关事务管理部），财务部，审计部，纪检部等相关部门组成。根据不同固定资产的性质（房屋，土地，汽车，电子设备，生产设备等）固定资产的验收，登记，盘点，日常管理维护，以及账面管理经由委员会授权不同部门负责。
固定资产管理一般会根据企业的经营规模，企业固定资产价值的大小，固定资产使用和管理的复杂程度来确定固定资产管理的部门。
一、固定资产管理部门确认的一般原则。
1、大中型生产制造型企业一般都会设置了资产管理部（固定资产实物管理的综合部门），负责固定资产的预算、采购、使用和维护、盘点和处置等固定资产存续状态的维护、养护等各项管理工作。
2、规模较小的小微企业，以及固定资产很少的轻资产企业，其固定资产的实物管理，一般会由企业的综合办公室负责。
3、企业财务部门负责固定资产的核算、固定资产的分类、折旧年限和计提折旧、组织监盘固定资产和固定资产减值的分析等。
二、固定资产管理的业务流程。
固定资产的取得方式一般有外购、自行建造和非货币性资产交换换入等。
固定资产管理的业务流程可分为预算、***购和验收、使用和维护、盘点、处置五个主要环节。
固定资产管理是清产核资一项常态工作。
是由办公室每年组织一次清产核资工作。
清产核资工作涉及各个部门，各个分公司、各个分厂。
《***院国有资产监督管理委员会令》第一号。
《国有企业清产核资办法》2003年9月9日发布实施。
一、财务清理；
二、资产清查；
三、价值重估。
逐一核查企业资产。
分类编号，登记造册。账务卡，互相对应。资产管理人、监督人、存放处等登记，签名。分列分部表格，汇总总表。造册，留存电子档。
到此，以上就是小编对于财务管理资产管理问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理资产管理问题的2点解答对大家有用。
