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企业财务人员掌握着企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。
财务管理在企业管理中有何作用财务管理在企业管理中具有重要作用：有利于各部门的协调一致：有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造良好的工作氛围。
增强企业竞争力 在日益激烈的市场竞争中，财务管理对于企业竞争力的提升至关重要。有效的财务管理能够确保企业在资金、成本、投资等方面取得优势，从而增强企业的市场竞争力。同时，良好的财务管理也有助于企业建立良好的信誉和形象，吸引更多的合作伙伴和投资者。
企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
USCPA考试，目前只需考商业环境（BEC）、财务会计（FAR）、税法法规（REG）及审计（AUD）四个科目，只要有相关会计及审计经验的，考起来都不算太难。
在工作方面而言，AICPA的国际认可度比国内的CPA等都高，不仅可以免考ACCA的8门考试科目，还可以免考新西兰、澳大利亚特许CA、墨西哥、爱尔兰、香港等CPA证书。
美国CPA持证者后的主要择业方向包括：国际四大会计师事务所，美国在中国投资的外商投资企业，欲在美国上市或已在美国上市的中国企业。由于在国内熟悉美国注册会计准则并具有美国注册会计师资格的人员甚少，上述企业对熟悉美国会计准则的人才的需求远远高于人才市场供给，因此所提供的待遇远远超过一般的会计人才。
在美国的四大雇员中，AICPA持证人数占到了会计/审计人员总人数的50%，也就是说每2个四大雇员中，就有1个人是AICPA，AICPA作为美国唯一的专业会计考试，是为美国会计本科毕业生毕业后进入会计行业的绿色通道，可以说在美国，如果你想找到一份会计工作，那么是否持有AICPA就是你首先需要解决的一个问题。
CICPA（中国CPA）：作为注册会计师，一般从事高级财务会计、独立审计、税务咨询、财务规划等职业。中国的注册会计师则分布广泛，企业、***机关、事业单位、会计师事务所都可以见到他们的身影。
美国cpa，通常简称为aicpa或者uscpa，是美国正式的注册会计师国家资格，在美国拥有审计签字权（包括企业赴美上市的审计签字权）；而中国cpa，国内考生通常直接称之为cpa，是中过法律承认的注册会计师资质，在我国拥有审计签字权。
1、他们的管理模式不同。在美国，个人有独立意识和强烈的个人主义，也可以通过个人努力追求收入和地位。受封建家庭关系的影响，日本更注重国家利益和集体利益，个人必须服从集体。最大的不同在于其管理模式和工作环境。日本企业管理很严格，但欧美企业不一样。他们很宽松很自由，会有很多小活动。
2、加班不同日资企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做决策，然后再做一点简单的工作。欧美企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制，出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。团队氛围不同 日资企业没有此项预算，部门[_a***_]不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。
3、普遍认为，与欧美企业的利润最大化行为相比，日本企业的经营者是在不同的目标函数的激励下，展开企业的经济活动。美国企业经营者以物质利益激励为主，监督主要依靠市场；日本企业经营者以职位激励为主，他们通常会加班到很晚，第二天仍然能够精力充沛地工作。
4、重视人的作用 许多调查资料显示，日本企业的劳动生产率大大高于欧美国家企业集团，而生产者的（工资）收人又远远低于欧美国家企业集团。其原因在于日本企业集团的管理层十分重视企业中人的作用，在管理思想上以人为中心，通过培植“爱社精神”，培养职工对企业的忠诚度，树立企业的集团主义。
5、首先，无论是人力***管理在萌芽和发展的过程中，还是成为一门独立学科的时候，贯穿人力***的中心是利润，也就是钱。其实，这是资本主义的本质，也是资本主义社会经济发展和企业生存的最主要的动力。有一个美国经济学家用很形象的话进行了概括，美国最大的学问就是如何把人家口袋 的钱装到自己的口袋 去。
可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。
在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。 欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。
母公司的主要职能是：①生产、经营、计划的协调和控制；②组织管理与协调；③财务管理（包括税后利润分配）；④投资的协调与控制；⑤子公司高级职员的聘任。
内部银行是以进行企业集团内部成员单位间日常往来结算及资金运筹调拨的内部资金管理机构，它是企业集团将外部银行的基本职能和管理方式运用到企业集团内部管理中而形成和建立的资金集中管理模式。五是财务公司模式。
