大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理九字对照的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理九字对照的解答，让我们一起看看吧。
- 行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核？
- 谁有比较简短的公司管理制度范本吗？
- 财务总监如何主导IPO？
1.很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。
如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员与
销售、
业务等人员相比，其
工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资以及考核办法均需另类
处理。!
2.除主持全局工作的中高层领导外，行政类管理人员的工作流程基本上属公司核心业务流程以外的***流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似，按基本的作业程序操作 ，工作成果难以量化，对公司贡献的影响很间接。! 一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。只要能有效服务于自身目的，考核形式、标准就不是主要问题了。比如：公司的考核目的是淘汰3％的落后者，因此最后的考核结果可以拉开比例至关重要。有的公司考核目的是明确责任，那么职位说明书最关键，对照说明书中的职责考核即可。! 如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入量化陷阱：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。例如：对人事负责人可以考核其人才流失率指标。同时， 设计量化考核指标时，应注意以下原则：易理解；被考核者有相当的控制能力；考核内容的资料来源可信且获取成本低；考核内容可衡量、可实施。!
谁有比较简短的公司管理制度范本吗？
由于各公司管理方式都由企业自己定，所以每个企业的管理制度不可能相同。
至于企业制定管理制度范本，必须适合本企业所设计的
管理体系，设计企业管理
体系要确认
组织结构、
部门设置，
岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序
文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口
要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，
进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系，这样制定出来的企业管理制度就比较全面和容易制定，而且效果好。
财务总监如何主导IPO？
来个挑战吧，非财务专业人员回答个专业问题。觉得有用欢迎点赞。
IPO是一个庞杂，复杂的过程，既然问题是财务总监如何主导，我就站在CFO的角度简要概括几个步骤，大家轻怕。
很多企业要知道自己到底有几斤几两，千万不要不自量力，别人干啥他干啥，殊不知自己的企业根本就没有达到那个层次。财务总监要和老板深入沟通，将公司的财务状况在这一阶段做一个非常明晰的 呈现，并分析是否可以开展IPO。丑话说在前头，这一阶段一定要深入沟通，如果要干，那就在这一刻下定决心，避免半途而废，我就经历过老板在港上市，最后劳民伤财折腾了一年后放弃的。
确定IPO后，财务总监要制定IPO时间表，***每个阶段的工作重点***。这样依***逐步开展，正规部队就要有章法，不要走一步算一步，那是乌合之众，干不成事。
就是从头开始手术，包括把业务流程，内控手册，会计系统都做一个梳理。必要时出台内控手册，建立内控体系，比如审计。出台会计手册，完善会计系统。这是基础工作，也最庞大，CFO在这一过程中一定要有全局概念，主导实施。
也就是在那些系统、流程、规范完成的基础上，处理现有的财务业务。将灰色支出、收入、发票税务、现金管理等工作进一步处理，让其合法合规。
作为专业的IPO财务顾问，以大量的实际案例来告诉大家，希望大家能少走弯路，少交学费，早日实现企业价值。
财务总监，必须具备以下三方面的工作经验，才可以主导IPO，否则，请摆正姿态，多学习、多请教、多配合。
1、财务核算规范化，财务总监必须熟悉《会计准则》，对照准则，去对比在每一个准则上，有[_a***_]差距。
例如：资产入账、资产折旧等方面是否正确，是否存在账外资产、折旧计提上面的少记、多记、错记。
再如:收入确认，是否符合准则，是否有合同、票据、资金、佐证方等是否齐全。
还有：成本核算，是否清晰、规范、明细。
在这里，要对照《会计准则》，对所有会计科目的核算，进行一个梳理，核算是否正确，有哪些欠缺。怎么弥补，有没有做不到的地方。
如果企业在核算规范化方面能有做不到的地方，就不用考虑用作申报期，直接毙掉。
到此，以上就是小编对于财务管理九字对照的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理九字对照的3点解答对大家有用。
