大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理情况简述报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理情况简述报告的解答，让我们一起看看吧。
- 年度财务报告包含哪些？
- 怎样向老板汇报财务情况？
资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、财务报表附注等。
1、利润表
利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。当前国际上常用的利润表格式有单步式和多步式两种。
2、现金流量表
现金流量表是财务报表的三个基本报告之一，所表达的是在一固定期间(通常是每月或每季)内，一家机构的现金(包含银行存款)的增减变动情形。
3、资产负债表
资产负债表是反映企业在某一特定日期(如月末、季末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表，是企业经营活动的静态体现，根据"资产=负债+所有者权益"这一平衡公式。
依照一定的分类标准和一定的次序，将某一特定日期的资产、负债、所有者权益的具体项目予以适当的排列编制而成。
4、所有者权益变动表
怎样向老板汇报财务情况？
大多数的老板，不管看得懂看不懂财务报表，都不耐烦去看一堆密密麻麻的数字。他们大都希望财会人员用尽量简练的语言为他们直接描述财务状况。再者说，国内的财务报表正正规规的又有几家？所以根据本人的经验，向老板汇报财务情况主要分以下几个方面:1、截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据——这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；2、费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目——老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；3、往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；4、再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等等想到的就是这些，其他就靠你自己总结。
如果我是老板,我不喜欢文字的东西,会计还是要用数字说话.我觉得我说的这个报表老板肯定愿意看又能看懂.
以一个时间为起点:比如2006年8月30日.
在这个时点公司的现金,银行分别是多少.
在这个起点上加本月收到的现金(注意:不是财务上的主营业务收入),减去本月的各项支出(包括:购买原材料\库存商品\固定资产及公司的日常管理费用等),最后结出一个货币资金余额(分别注明现金和银行是多少)
这是一张表,因为老板最关心的就是资金情况,他关心的是自己的钱从哪来的,到哪去了,你这样一张表,他一看就明白了.
还有要报给老板一张应收应付明细,让老板知知道公司还欠外面多少钱?别人又欠你们多少钱?
我认为这两张表就够了.
有问题再联系.
向老板汇报财务情况主要分以下几个方面：截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据――这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目――老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、***啦、等。
到此，以上就是小编对于财务管理情况简述报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理情况简述报告的2点解答对大家有用。
