本文目录一览：
1、第七，CFO应该找到解决方案。CFO还需要确定为防止风险发生公司所应担负的成本到底有多大，而公司为抵御风险所支付的成本费用不能超过公司的承受能力。第八，CFO应制定具体抵御风险的举措。
2、加强财务风险管理的措施包括：提高企业对财务风险环境的自我完善能力和自我调整能力。提高企业财务人员的风险意识。提高企业财务决策的专业化和科学化水平。以谨慎性原则为基础控制财务风险。
3、三）提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
4、全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、***识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。内部环境 管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。
5、可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。
6、风险监控与修正：风险管理工作需要持续不断地跟踪和监控，针对风险情况的变化及时调整风险管理措施。在风险治理过程中，还需要进行持续的风险沟通和风险文化建设，增强组织风险意识和风险应对能力。
从财务角度看,企业怎样进行风险管理?
1、企业风险管理应该有一个完整的框架，包括设计风险管理所需要的职能与高层授权，然后是开展风险管理的过程，对风险管理框架进行评审，持续改进。
2、从短期和长期效益对企业经营行为进行评估，由管理层进行决策。当然，首先要制定相关文件以约束随意决策。
3、企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
广义财务风险形成的原因划分为政治风险、法律风险、利率风险、市场竞争风险、经营风险。（一）政治风险 政治风险又名政策风险，是指影响企业的所有与政治因素有关的风险，从而导致企业财务损失的风险。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
企业财务风险管理对策
一）提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。
当财务风险客观存在、无法规避时，企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。例如，企业销售产品形成的应收账款占流动资产较高时，应对客户信用评级，确定其信用期限和信用额度，从而降低坏账发生率。
资金回收风险管理。包括识别资金回收风险、评估资金回收风险和防范与控制资金回收风险。主要考虑应收账款能否收回，在这一控制环节中，企业要选择合理的销售方式和[_a***_]方式，确保每一笔资金能够正常收回。（2）收益分配风险管理。
如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。
企业财务风险管理主要以防范和控制为主，即通过防控相结合，将企业财务风险降低到最小程度，进行财务风险防范与控制要根据不同的风险不同对待。（一）加强对企业外部宏观环境影响因素的判断及适应。
财务管理存在的风险及控制措施
财务风险控制主要有哪些方面财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。
1、企业会计管理面临的风险 （1）投资风险。 企业的会计管理环境可以约束企业的财务决策，企业在投资的时候也会根据财务管理提供的依据来进行决策，在一般的情况下，企业的投资并不会轻易进行，必须要对投资方案是否可性进行准确的判断。
2、企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”控制线。
3、财务风险控制主要有哪些方面财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
