大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理咨询项目课题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理咨询项目课题的解答，让我们一起看看吧。
- 管理咨询公司是做什么的啊？
- 不懂业务的财务人是不合格的，怎样才算懂业务？
管理咨询公司是做什么的啊？
答案是；
管理咨询公司是属于商业性的公司，接受一些公司的委托，从自身的管理经验和专业能力为企业提供服务。当然了，从目前来看，咨询管理公司其实是处于一个不断发展的阶段。专业的咨询公司，往往会汇集专业的咨询团队，在实际工作中互相合作配合，为合作的企业定制合理的方案。
管理咨询是用科学的方法为公司管理中遇到的问题寻找解决方案。 管理咨询的工作职责有：
1、解决客户问题：按照客户要求完成技术方案咨询、规划、设计；
2、制定项目计划并组织实施：制定技术方案咨询项目***和实施部署项目进度、质量及范围管理与控制；
3、协调并维护技术方案：负责技术方案咨询过程中与各方的沟通、关系协调与维护：以及实施人员的安排与管理；
4、反馈、跟踪技术方案的问题并提出建议解决问题：负责了解客户和业务部门对技术方案的业务需求及意见，及时反馈、跟踪实施高级经理解决问提；
5、及时解决项目中的问题：及时、有效协调***解决项目实施过程中出现的疑难问题；
6、了解客户需求制定解决方案：通过与客户交流，了解客户需求，并能制定解决方案；
7、研究行业解决方案完成公司售前工作：研究行业整体解决方案，与市场人员密切配合，共同完成项目的售前工作，配合其他工程师完成项目实施和售后工作；
8、参与公司投标、科研项目并研究撰写报告：参与公司项目招投标及科研课题，完成招投标文件、研究报告撰写；
9、制定产品规划方案并进行设计：根据产品规划制定详细的业务实现方案，并进行流程设计和原型设计。
管理咨询公司是为企业提供管理咨询服务的机构。其主要职责包括：
1. 提供策略性咨询：根据客户的需求，为企业提供战略性咨询服务，帮助企业制定长期战略规划和业务发展***。
2. 实施组织架构和流程设计：协助企业设计和优化组织架构及流程，提高企业的效率和运营水平。
3. 提供人力***咨询：包括招聘、绩效评估、培训和发展等方面，帮助企业提高人力***的价值和效能。
4. 提供信息技术咨询：为企业提供信息技术咨询服务，帮助企业实现数字化转型，提高信息化水平和效率。
不懂业务的财务人是不合格的，怎样才算懂业务？
最近几年都在讲业财融合，实质上就是说的财务要懂业务，走进业务 ，融入业务，为公司经营活动提供有价值的建议或者意见。简单来说从以下方面着手：
1、财务工作完善是前提。财务自身的工作是比较繁琐的，做好财务的基础工作，财务信息是进行经营分析的基础。
2、财务团队分工是基础。核算和管理的分工是迫切解决的问题，核算人员专职做好核算工作，财务管理人员专职做财务监控，预算，控制，改善。
2、信息化程度是保障。对那些信息化程度不高的企业，大量财务工作还靠手工在完成的， 造成财务人员还埋头在财务实际业务中，提供价值性的工作就会少些。
总之：业财融合是企业对财务人员提出的新课题，并且是财务发展的必然阶段，这样才能体现出财务的价值。
楼上回答确实是必要条件。我补充几点：1、首先向专业人士深入透彻了解公司的主营产品生产流程、销售渠道、大致成本构成等，分出一部分精力到生产现场、物流现场、销售部门实地熟悉；3、从财务角度找出关键管控点，指定管控规章制度，才有可能成为一名合格的财务。
到此，以上就是小编对于财务管理咨询项目课题的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理咨询项目课题的2点解答对大家有用。
