大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理现状评价方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理现状评价方法的解答，让我们一起看看吧。
- 如何通过财务数据快速了解企业状况？
- 财务管理混乱主要表现在哪些方面？
这个问题问的很好，或许很多人买入一家公司的股票，但对该公司一点也不了解，可能最多了解这家公司是干什么，其他一无所知，需要了解一家上市公司的财报，我们从它的年报能看出很多问题，他的经营状况，在行业中的地位，竞争力如何，接下来我就通过最重要的资产负债表，给你介绍一下吧。
很多投资者喜欢看利润表，华丽的数据，一年挣了多少钱，心里有底，但是经验丰富的投资者最关心的资产负债表，然后也会翻看利润表和现金流量表来互相印证，但最终关键还是看资产负债表。
资产负债表的资产部分，按资产变现的难易程度分为现金、应收账款、存货以及各种类型的有价证券等。
货币资金
企业拥有的货币资金并不是越多越好，货币资金太小，代表企业的偿债能力不足，影响经营和扩大生产规模。货币资金过大，代表***率低，运用效率低，钱没有用在该用的地方，每个行业所拥有的货币资金比例不一样，需要对比同行业其他公司才能评断。
应收账款
企业的应收账款是怎么来的，一般企业会先将货物交给卖家，然后卖家在打款给企业，中间有个时间差，货已经发出，钱还没收到，企业变将这一份权力记录为应收账款，俗称“打白条”，应收账款变大，说明企业放宽了对买家的信用政策，加大赊销力度，同时也可以证明该公司的产品可能存在滞销，竞争力下降，而且应收账款不一定都能收的回，有变成坏账的风险。
存货
存货是指公司以出售为目的持有的商品，处在生产过程中的产品一级原材料，存货存在减值损失，一般逐年计提减值损失，很多上市公司喜欢利用存货***的财务数据，比如某些公司，为虚增当期利润，故意不对已经贬值的存货计提跌价损失，减少当期费用，或者大幅计提当期计提当期减值损失，然后再下个季度造成利润大幅增长的***象，这些投资者都需要要多多注意。
了解企业财务状况，自然离不开四大财务报表（资产负债表、现金流量表，利润表，所有者权益变动表及附注），但要快速通过财务数据去了解，制作可视化智能商业分析大屏（BI）或进行报表统计分析，是当仁不让的最佳选择。
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了解企业状况最简单有效的方法就是看报表。包括＂资产负债表、利润表、现金流量表＂等其他相关报表。
直接数据就是不通过财务分析方法，直接查看报表余额的相关科目。
包括资产负债表的＂未分配利润、资产、负债＂
利润表的＂营业收入、成本、净利润＂
现金流量表的＂净现值增加＂等。
这些科目是企业希望大家看到的直观数据，简单易懂
报表分析指通过一些财务比率来查看企业经营情况。列入部分分析方法分享给大家
经营效率分析，查看企业投资、盈利效率如何。比较常用的如＂净利率等＂
经营结构分析，权益、负债占比情况。比较常见的如＂资产负债率＂等
谢邀！这个话题，个人认为；了解企业生产经营状况；需通过以下三种财务报表数据，进行分析：
一、资产负债表：
1、对企业自身资产状况及资产变化说明；比如讲，公司本期资产比去年同期增长％…从中注意企业的生产规模，产品结构的变化；这种变化不但决定了，企业的收益能力和发展潜力，也决定企业的生产经营形式；因此，建议投资者，对其变化进行动态跟踪与研究。
2、对企业自身，负债及所有者权益状况，及变化说明；可以讲，从负债与所有者权益占总资产比重看；企业流动负债比率为％长期负债和所有权益的比率为％说明企业资金结构，位于正常的水平。
二、利润及利润分配表：
1、分析利润构成情况，比如讲，实现利润xx万元，其中经营性利润xx万元，占利润总额％营业外收支业务净额xx万元占利润总额％
2、利润增长情况，本期实现利润总额xx万元比上年同期增长％其中，营业利润比上年同期增…营业外收支净额比去年同期，下降％收入分析…
3、成本费用分析，成本费用增长情况…
4、利润增长因素分析…
5、经营成果总体分析…
很高兴回答这个提问。我从1995年开始，在一个小企业从事会计工作，对财务管理状况比较了解，企业财务的职责，主要是为企业领导负责，为企业的资金负责。虽然说有《会计法》为行业做指导，但是在具体工作中，经常会出现这样那样的问题，无形中就导致了财务管理的混乱，问题的原因并非是企业会计的主观意识，而是企业主管领导的随意性所为，具体表现在为以下三个方面。
一，现金管理混乱。凡事企业财务管理混乱最突出的共性问题就是现金管理不规范，财务会计和出纳没有互相制约制度，也就是说出纳不受财务会计的管理，导致财务会计成了记账员，对现金监管成了一句空话，企业的现金管理模式成了:领导一句话，出纳随便拿。严重违背了现金管理制度。例如:1996年年底，全县系统进行财务大检查，我的现金帐上现金余额达8万多元，按照财务制度是不允许的，我急了，让出纳把银行存款单给我，我好记帐，应付县里的检查，出纳给了我七万块钱的借条，我面对借条不知如何入帐，挂往来必须由主管领导的签字，我只好把借条退给了出纳，让他找领导签字，为此领导对我意见很大，但是我必须坚持原则，谁的责任就是谁的，我不能违反"会计条例"，《会计法》，最后，领导为了应付检查，只好自己借钱补上了空缺。事后领导和我的关系一度处于紧张状态。
二，企业的内部结算不规范。财务管理混乱的另一个方面是:企业的内部结算管理不规范，给那些投机者制造了有机可乘的机会，从而导致企业的资金变相进入了个人腰包，具体表现在领导一支笔，支出变合法。例如:19***年，一季度底，我们单位的分支机构，到财务上报帐，我发现好几家分支机构的支出有问题，但是分支机构的报帐发票上都有领导的签字，按说:我见票报帐也无可非议，但是按照财务规定，必须有支出明细，或者批文，批件等附件，我为难了，为了自己不犯错误，只好让他们完善报帐资料。为此，我又一次得罪了领导，原来这个季度，领导从各分支机构取了不同数额的现金，分支机构也不好和领导要帐，就把领导取得钱加在了开支上，领导当然心明肚知，二话不说就签了“准支"，没料想被我卡住了。后来，领导曾当面批评过我，说我是年轻气盛，自不量力，幸好，会计的任免权不在他手上，否则我就残了。
三，企业往来手续不健全。是企业就会有往来手续，也就是往来帐，现在叫应收账款，应付账款。财务管理混乱也会表现在应收账款和应付账款这两个课目上，有的单位为了应付上级主管部门的检查，也会把一些来不及除理的帐务，巧立名目放到应收账款，应付账款上，这是对企业的极大危害，也许会给企业造成烂帐，呆账，导致企业的实际利润和帐面反应出来的不相符，让投机者有机可乘。
当然，财务管理混乱的其它方面也很多，比如说:在建工程，其它应付账款等科目也会出现隐藏真实财务状况的"用武之地"，有的企业还会设立帐外帐，以此达到偷税漏税的目的。
总之，财务管理混乱就是企业发展的最大危胁，危害，任何企业若放松对财务管理的监管，对"一支笔"的监督，就会出现混乱，就会给企业，给国家造成损失。
谢谢！以上就是我的回答，望指正。
到此，以上就是小编对于财务管理现状评价方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理现状评价方法的2点解答对大家有用。
