大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理购置设备流程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理购置设备流程的解答，让我们一起看看吧。
- 融资购买设备账务怎么处理？
- 采购的流程是怎样？
- 一般纳税人企业购买车辆相关账务怎么处理及附件是什么？
- 新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
企业超过正常的信用条件，具有融资性质购买的机器设备，按照未来付款额的现值作为购入机器设备的入账价值，会计分录是借：固定资产（在建工程），应交税费—应交增值税（进项税额），未确认融资费用，贷：长期应付款，银行存款。
每期支付款项的会计分录是借：长期应付款，贷：银行存款；
每期分摊未确认融资费用的会计分录是借：在建工程，财务费用，贷：未确认融资费用。
采购的流程是怎样？
***购的基本流程有七步，包括***购计划 、 供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订 、交货验收 、质检 、财务结算。
1、 ***购***
***购员应根据请购单和公司生产***、销售***制订***购***。
2、 供应商的选择和考核
考察供应商是否达到自己的要求。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
5、交货验收
交货验收，***购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
一、分期购买，将要支付的利息作为 未确认融资费用。会计分录如下：
借：固定资产 应交税费-应交增值税-进项税 未确认融资费用——总的利息 贷：银行存款 长期应付款 每个月分摊利息时：
借：财务费用 贷：未确认融资费用 每个月还贷时：
借：长期应付款 贷：银行存款 二、一次性付清，会计分录如下：
借：固定资产 应交税费-应交增值税-进项税 贷：银行存款 另，附件为车辆购置税完税证明、购买汽车的销售统一发票以及购买过程的相关材料 三、企业购买汽车，关于抵税的注意事项：
1、企业如果增值税一般纳税人购买汽车，***定购入生产经营用的运输载重汽车，按照2009年增值税管理暂行条例，可以计算抵扣进项税额。
2、如企业购买的小汽车，是给企业领导人服务的，按照规定是不允许抵扣进项税额的。
3、从2013年8月1日起，增值税一般纳税人购进的自用应征消费税的摩托车、汽车、游艇，其取得的、通过税控系统开具的机动车销售统一***列明的进项税额准予从销项税额中抵扣。
新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
谢谢邀请。
个人认为，新到一家公司，在还没有搞清楚状况之前，不要急着制定财务制度和流程。前两天一个朋友，上任了一家公司的销售总监，立刻大刀阔斧地改革，结果遭到了全体销售人员集体反对，最后一整套改革***被迫搁置，改革也无法进行了。所以，在刚到一家公司的时候，需要一定的“预备期”。
作为财务，如果没有深入了解公司的经营和流程，没有了解过去的历史，没有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部门***而无法执行，所制定的流程很可能无法跟业务相匹配而被束之高阁。所以，前3-6个月，都可以用来了解情况，深入调查，并形成基本思路。
财务制度和流程的制定，涉及到几个层面，包括公司层面、管理层层面和财务部内部。
（1）在公司层面，一般涉及的事项范围较广，比如报销申请、[_a***_]申请、预付款申请等经常***项，也有固定资产管理等非经常事项，也有涉及到某个部门的事项，比如应收款的管理流程、特殊的开票事项申请等等。
（2）在管理层层面，涉及到审批机制和与对预算的控制等方面，需要事先跟管理层做好讨论与沟通，便于后期可以取得管理层的支持。
（3）在财务部内部层面，要建立起内部工作的制度和流程。比如内部现金及银行存款的管理流程，公章的管理流程，内部岗位的设置，不相容岗位的分离等等。
没有一个政策是完美的，因此，需要做好政策颁布之前的准备和之后的持续修订工作。
你好，我是药药
个人经验，财务经理也是打工人，打工人的关键是要与公司和老板的要求相匹配。
除了老板有明确要求，或者财务制度流程实在混乱的漏洞百出的情况以外，不建议制定新的制度流程，建议修改完善现有的流程。如无必要，无需改动。
首先，只要不是初创的公司，必然有现行的制度和流程。通过面试沟通和了解公司财务现有制度流程，要对现有的流程有一个多维度的评估。
问题主要有一下几种情况：
一、公司支付流程完善，执行度欠缺。
1、财务人员素质能力问题
2、公司员工素质能力欠缺或者习惯成自然的难以改变。
3、老板对制度流程的执行认知有误区，执行度欠缺的原因是老板不支持财务严格要求。
二、公司没有完整的制度流程，员工各司其职，没有严重影响日常运营
到此，以上就是小编对于财务管理购置设备流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理购置设备流程的4点解答对大家有用。
