大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理变革案例分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理变革案例分享的解答，让我们一起看看吧。
- 财务bp和传统的财务哪个发展好？
- 事业单位转企改制中，应收账款需要做哪些账务处理？
- 财务共享服务模式能否取代传统的财务管理模式？
财务bp和传统的财务哪个发展好？
财务BP和传统的财务都有各自的优势和发展趋势。
财务BP（Business Partner）是指财务专业人士与业务部门密切合作，为决策提供财务分析和战略建议。财务BP更注重与业务部门的合作，帮助业务部门制定和实施财务策略，提高业务绩效和效益。随着企业对财务职能的变革，财务BP的需求逐渐增加。财务BP的发展好处在于更好地满足了业务部门对财务支持的需求，能够深入了解业务运营，为业务决策提供更具战略性的财务分析和建议。
传统的财务是指传统意义上的财务职能，包括会计、财务报表、财务分析、税务管理等。传统财务仍然是企业不可或缺的职能，负责管理企业的财务信息，确保财务合规和税务合规。虽然传统财务的工作重心相对较固定，但仍然需要具备专业的会计和财务知识，以及对财务法规和会计准则的熟悉。随着政策法规的变化和企业发展的需求，传统财务职能需要不断地更新和发展。
综上所述，财务BP和传统财务都有自身的发展空间和需求。随着企业对财务职能的变革和发展，财务BP的需求会逐渐增加，同时传统财务仍然是企业必备的职能。对于财务专业人士，具备财务BP和传统财务的综合能力将更有竞争优势。
事业单位发生大变革，多家事业单位将转向企业发展。那么在转企改制中，应收账款科目需要做哪些核算呢？
事业单位和企业在应收账款核算方面的差异主要体现在后续计量。
一、事业单位会计处理：
1.收回应收账款时，按照实际收到的金额
借：银行存款
贷：应收账款
2.逾期三年或以上、有确凿证据表明确实无法收回的应收账款，按规定报经批准后予以核销。核销的应收账款应在备查簿中保留登记
（1）转入待处置资产时，按照待核销的应收账款金额：
借：待处置资产损溢
贷：应收账款
财务共享服务模式能否取代传统的财务管理模式？
归根结底，财务共享中心是社会专业化分工进一步深化。
福特最早将流水线作业引入生产现场，每个人只做一件事，并将这一件事做到最快，以此提高效率。
同样，医院最早将保洁工作外包，让医院从这些繁琐但重要的工作中解脱出来，有时间和精力做更专业的事。
财务共享服务亦如此，将重复的、机械化的工作，让更适合的人去做。
但是，我们也知道，企业不会把核心业务外包，比如耐克所有的鞋子的生产都是外包商做的，但耐克的营销和研发一直都紧紧抓在自己手里。
华为的手机业务也大量***用外包，但华为高端手机是抓在自己手里的。
巴菲特说：做你做得最好的，剩下的外包。或者，也可以换一种说法：做对你最有价值的，剩下的外包。
财务共享服务模式，不是在取代传统的财务管理模式，只是在变革原有的财务管理模式。财务管理中资本运作、运营分析等核心职能，对企业是至关重要的，这些不可能外包，最多是借助外部的咨询培训服务，提升内部管理水平。可以外包的服务通常有这样一些共性：
完全可能，第一种情况，小企业，目前有很多小企业已经是财务共享服务，可以减少人员的同时，有利于进行合同制管理，完全的责任制。第二种情况，大中型企业财务共享可以有效增加财务管理透明度，有利于财务审计制度的执行，第三种情况，不涉密事业单位更应该财务共享服务，有利财务管理。
到此，以上就是小编对于财务管理变革案例分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理变革案例分享的3点解答对大家有用。
