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企业管理层想要实现自身持续性发展，就要更新经营理念，与时俱进，勇于创新，不断加强内部控制机制建设，强化以财务部门为核心内控管理的模式，结合企业自身的经营特点和实际情况，制定出健全的财务管理体系，确保企业能够实现整体战略目标。
加强内控管理工作重视程度。组织相关的素质培训和宣传教育，树立风险防范意识，把握内部控制风险点；建立健全财务内部控制制度的建设。企业应当加强对内部组织机构的建设，建立有序运转的内控运行模式，做到权责明确、制度健全；完善全面预算管理制度。
完善会计核算和财务管理体系，强化财务监督职责 财务人员应严格执行国家颁布并统一实施的《企业会计准则》及其相关规定，对公司日常经济业务进行恰当的会计记录并编制真实、完整的财务报告。
要树立内控意识，把财务审核的内控机制贯穿于平常的业务工作之中，确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行，确保各种风险控制在可承受的范围，确保自身发展战略和经营目标的全面实现，做到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保证各项工作的正常运转。
内部控制的对象仅是大概率***，不可能预见所有财务风险，有可能存在控制死角或真空。即使公司有足够的财力去进行内部控制，也可能因为没有足够的理由（比如八小时之外的活动和隐私）、时间和精力去监控。因为再完善的内部控制制度也只能是提供一种合理保证，而不是提供一种绝对保证。
内部控制制度缺乏或不完整.资产安全系数低，风险较大。 近年来，内部控制实际上是已经上升到 企业战略 管理的高度。曾经有人戏言内控不是万能的，但没有内控是万万不能的。
当然，银行内部的各项 规章制度 林林总总，不可谓不全，处罚不可谓不严厉，但是好多制度在许多职工看来只是墙上的制度，并没有很好的予以落实，规范自已的行为。但是，我们不能因此而忽视制度建设的必要性和重要性。虽然制度不是万能的，但是制度是必要的，不可或缺的。
内部控制制度的意义：内部控制制度是现代企业、 事业单位在对经济活动进行管理时所***用的一种管理手段，是企业、 事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分。 任何一个单位，尽管规模大小不一，企业性质特点不同， 都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制制度。
内部控制制度不健全 目前，虽然有部分中小企业建立了一定的内控制度，但仍然不够全面，没有覆盖到企业所有的部门和人员，没有渗透到企业的各个业务领域和管理流程中，达不到国家财经法规和相关制度对内控制度的要求。个别中小企业甚至没有书面的内控制度，人治痕迹明显。
树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。
树立风险意识，并将其贯穿于生产经营全过程，加强风险管理和预测，及时***取防范措施。使债务融资在强风险意识下进行，降低风险发生的概率和危害程度，为整个风险管理奠定良好基础，有利于风险管理工作的顺利开展。
可以通过企业之间联营、多种经营及对外[_a***_]多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。（3）可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。
什么叫企业内控
1、内控的意思是指企业内部的管理控制。内控是企业为了规范管理流程、保障资产安全、提供真实的财务数据以及确保各部门按照既定的计划和程序执行工作，所***用的一系列控制机制和措施。以下是详细的解释：内控的基本概念 内控是企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业各个层面和环节。
2、企业内控是企业为了规范管理流程、保障资产安全、提供真实的财务数据以及促进各部门间的协同合作，而建立并实施的一系列内部控制机制、制度和流程。
3、内控是指企业内部的一种控制机制。内控是企业为了实现其目标，通过制定一系列程序、政策和措施，确保企业运营的有效性和效率，同时保障企业资产的安全完整、保障财务信息的准确性和完整性，遵循相关法律法规要求的一种管理手段。
4、内控是企业内部管理控制。内控是企业为了实现其经营目标，通过制定一系列规章制度、流程、方法和标准，对企业的经济活动、风险管理和内部环境等进行规范、约束和监督的一种管理体系。它是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个方面和环节。
5、企业内控是指企业为了规范自身管理行为，提高工作效率，确保资产安全、完整，提供真实的财务数据，并保障各部门按照既定目标进行操作而实施的一系列内部管理制度、措施和流程。它是企业管理的核心组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有重要意义。
1、加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设加强企业的信息化建设，首先必须实现企业的扁平化设计，这有利于上下级、同级不同部门快速传达信息，建立精简有效的内控管理机构，才能发挥机构的整体合力，杜绝不良因素从内部爆发，以防使所有的员工不能各司其职，从而提高整个部门的工作效率。
2、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。
3、***用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。降低法 即企业面对客观存在的财务风险，努力***取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。
4、企业应建立财务预警分析指标体系，以便及时识别潜在的财务问题。 制定现金流量预算***，建立短期财务预警系统，以保证企业的流动性和偿债能力。 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，帮助企业规划长远发展并防范长期财务风险。 增强风险意识，完善内部控制程序，降低潜在的或有负债风险。
5、如何防范企业财务风险企业需要防范财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算***；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
6、最后，建立合理的资本结构是防范财务风险的核心。通过合理设计资金结构，保持适当的负债比例，降低资金成本，控制负债规模，确保谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债。合理资本结构能为企业创造良好的融资环境，吸引投资。
