大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于余世维财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍余世维财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？
- 团队价值观如何统一，如何打造团队的信仰？
- 有人说“一个人最硬的底牌是靠谱”，这“靠谱”具体指什么？
如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？
正人先正己，提高自己的畏力，对下属畏恩并举。要严规，严制，言出，必行，一似同仁，不卑，不亢！树立自己的威信，必须让下属尊敬你。然后，按排合理的工作任务，将罚分明，按时完成！
简答回答这个问题。第一步，找准原因；第二步，对症下药。
常见原因有很多，主要有三种：
1.员工能力不够。员工想做努力了还做不好，或者自以为做好了，其实还有很多毛病。管理者需要做的就是摸清员工能力全貌，安排工作有所针对，用其长避其短。针对愿意努力的员工，平时注意多加指导和锻炼，提高健全其能力素质。
2.态度不行，没有责任心。对这种员工必须果断***取霹雳手段，严正警告惩处，做好记录。不换思想就换人，否则就是害群之马，长此以往把团队搅得乌烟瘴气。
3.管理者自身交办任务时不够清晰，员工理解有偏差。作为管理者交代任务必须明确要求，你需要什么样的结果，什么时间具体到某日某时完成，其中有些什么具体特别的要求。必要时可以在交办任务时，让员工复述和拓展你的要求，确认他是否真的理解你的意图。
一看就是新上手的管理人员，这事其实很简单！收藏加关注以下内容，保证有用！
十六年前，我请教我的老领导，如何在管理中做到遥控管理？给了我几点建议:
1.管理人员一定要非常熟练的掌握一线的工作内容，一线的流程，操作规范，规章制度，业务细节！
2.自己的团队每一个人要非常熟悉，性格，特长，学习力，经验，人格魅力等要充分了解！
3.工作调度要充分结合积极性，团队斗志不同决定了团队的战绩不同！
4.遥控管理要有合理的绩效！把目标分解为不同的阶段，并可分步完成！
5.检核方法，可核算，可视化，表格规范，数据明确！
6.单兵一定要过关！团队要有闯劲！
7.自己要懂财务，懂管理，懂绩效，懂人事，懂性格，懂金融，懂税收，懂设备，懂技术，懂政策，懂法律，，，，博学且专业！
8.也可以借助有效的其他科技管理手法！
感谢邀请！
没有规矩不成方圆！
用人情是做不好管理的，我们要用制度管理，直接经济挂钩。
碍于情面不忍用处罚，那谁还服从管理呢？
除不可抗拒的因素外，对不能尽职尽责的员工该劝退的劝退，该批评教育的批评教育，该***取奖惩的***取奖惩。
祝愉快！
浅谈下我的见解，不足之处敬请指教。
首先从根源上来控制，即招聘时选择个人能力素质过硬的，不要让歪瓜裂枣进，坏的是一锅汤。这也就是很多企业的招聘规则，能招聘985、211的大学生就不招普通本科的，能招聘本科的就不招专科的。
其次招聘进来的人才怎么才能让他们把工作做得更好呢？那就要从两方面着手，一是多培训树典型，做好优秀员工工作示范经验分享，树立先进优秀个人典型；二是管理，制定工作标准以绩效考核工作的完成度标准度。做到赏罚分明，时间一长，相信会有所改观。
最后说下管理，管理是最难的，我上面所写内容看起来似乎有些杂乱，总结下就是事前控制、事中控制、事后控制。事前狠抓招聘、制定标准、培训、树立典型。事中多巡查纠正，使其严格按标准执行。事后总结过错、不合格不满意的返工。长此以往会人的职业能力会上升，企业的管理体系也会上升一个层次。
码字不易，喜欢我的回答，点个关注谢谢。
团队价值观如何统一，如何打造团队的信仰？
麦青Mandy@HBG 院长：
企业在创业初期乃至增长阶段难免会出现认知不全、认知偏差、认知错位等，认知不统一是所有企业扎心的刺，但若想统一认知是没有捷径可循的，必须要经历专业系统化的品牌培训，必须要训练内部团队的职业习惯、专业素养以及自驱力。
毕竟，专业是一种习惯，是80%可以被训练的，剩下20%没法训练的，往往都是懒成癌的。
全新时代，陈文道欠，新化理难，干啥皆困。
市场经济，易极左右，价值观念，因我漠胡。
世界影响，观念想法，各国皆困，一两团队，予发艰辛。
建议人们，认清形势，抓准机遇，面对实况，暂争领新。
把你这问题的中心提出来回答吧！只说要点。因为你这个问题框架很宏大，掰开了说能在悟空问答开个决策管理课程了。解决了这个问题就解决了企业运营文化、制度、战略这一系列的问题。里面还涉及文化、文明、思维、三观如何定义区别还有知己识人，如何选人如何用人是决策思维的中心，所以还要顺便说哲学世界观。
决策者三观决定企业文化。
决策者价值观外表于决策者的语言行为。
“真正的信仰，来源于专注的思考和广泛的阅读、自行自践。信仰是对人类自身的信心以及对人类前景的期盼、向往。”――《因果决策》
商道为人道，因为你做上轨道以后考虑的是合作开心不开心和能否持续的问题，所以诚信第一。这与常来常往人品第一同步。
每个企业、所在地、决策者情况不一样，并没有固定的答案。凡属跟你说固定答案的，必定是忽悠你，因为成功不能***的。我只能跟你说个思维框架，具体情况得要具体分析。
打造统一价值观的团队概括来讲个人认为就两点，一你的企业能承载起员工的梦想，二员工在你的企业能挣到钱 。但怎样承载员工梦想，怎样让员工挣到他该拿的薪酬，这就需要一系列的设计，需要企业掌舵人从战略规划，商业模式一开始的布局设计，不然就算你开始做起来了后面也会越做越累...所以想要团队有统一价值观，不是简单做一个点面的事，而是要有一整套系统工程，顶层设计（布局）战略规划系统、商业模式系统——机制设计（利益）薪酬杠杠系统、职级晋升系统、股权激励系统——流程设计（标准）事情工作分析系统、事中运营管控系统、事后绩效考核系统——文化设计（灵魂）战略招聘系统、文化传播系统，只有做好这一套流程系统，企业才能做大做久才能培养一批属于企业自己的铁军。
这比较难，因为构成一个人的价值观的因素要多了，同时每个人的意识具有运作时空的具体性，只能说是相对的理念统一，特定时间段的统一比较现实。在大致[_a***_]内的统一。
美国人喜欢没弄这个词汇，可是美国人和日本人的价值观能够有所谓的统一的可能吗？美国和欧洲各国的价值观能够统一吗？美国人援建非洲，能和非洲人的价值观统一吗？
价值观是具有自我利益判断为核心的价值任何的体系化。美国自己的意识何在！哈哈，价值观不能够标注人性意识能力统一。甚至具有同种文化绝对人口的各异。
你会发现用同样文化教学后的青少年具有较大的对事物价值判断的具体差异了！在物质社会中，人的资本定位比较关键。意识境界也非常有作用。礼貌性的服从和价值观没有了直接管子。
有人说“一个人最硬的底牌是靠谱”，这“靠谱”具体指什么？
我朋友的老爸就是一个不靠谱的人，让我的朋友和朋友的老妈都为这个老人伤透了心，也是跟他真的是无计可施。这个老人现在都60岁了，还要参加高考说是想圆自己的大学梦，但是这个老人连他她都不分，你说能考什么大学？
去年这个老人又跟儿子说想到俄罗斯做买卖去又办签证，又联系那边的人带着他，人家看他是60多岁的老人，也真的不愿意带，他就找借口推辞了，所以说这个老人真的是让人很操心，竞速一些不靠谱的事让儿女们都为难。
所以通过朋友的老父亲，我就知道一个最最不靠谱的人是什么样子？就是说不靠谱的人永远做出的事情出乎意料，做的事情永远都是幼稚可笑。你比如说一个女人都60岁了，还想再做一回妈妈，这就是不靠谱的事，所以我说要想做一个靠谱的人就得什么事情都考虑中全都要有一个好的出发点才好。
谢邀
靠谱就是可靠，值得依托和信赖。当我们考虑一个人值不值得信赖时，首先我们要问问自己，这个人靠不靠谱。怎么评判他靠不靠谱，就要了解他是否讲诚信，是否实事求是，是否光明磊落等。如果这些方面都很好，那么这个人就靠谱，这个人也会让人打心眼里敬重，所以有人说一个的硬核是靠谱。
“靠谱”，发端于网络，现在已经逐步走向口语化了 。实际上就是:本分，规范，合理合法，尊重事实，符合客观规律等意思。
任何国度，任何区域的人们，都有自己的本土文化，有自己的传统习惯，有自己生存和发展之道。道者，自然也。自然:自，自己；然，这样，那样，如此……自己如此。亦即:客观规律。一个人的行为，符合本土文化，合情合理，符合规范，遵从客观规律，即:所谓“靠谱”。自然，其成功的希望就大。掌握了这个规律的人，就***向披靡。
规律，是“自己如此”的，只能认识它，利用它，而不能人为创造的。所以，一个人即使做事很认真，但是，违反了规律，也会遭遇失败的。譬如: 胡言乱语，好高骛远，异想天开，幻想着自己可以推着河水往西流，赶着太阳西出东落，不是痴心妄想吗？
两相对比，当然是:“一个人最硬的底牌是靠谱”了。
所谓的“靠谱”我从几个方面归纳一下：
一、有“文化”的人。
1、植根于内心的修养
2、不应提醒的自觉
3、以约束为前提的自由
4、为别人着想的善良
二、敢于担责的人。
1、凡事有交代
2、件件有着落
3、事事有回音
1、靠谱不靠谱的品质是能不能真正合作，想不想真正合作，值不值得合作的重要依据。不靠谱的人团队坚决不能用，也不能共事。因为大家都不信任你。
2、队伍处在一种麻木和混沌之中，没有主动思维，推一推，动一动，如何破局。政令不畅，消极被动保守，是目前的状态。被动的人总有一大堆问题等着你。
3、消极被动的人把队伍都带坏了。
4、没有人做正面的思想工作，大家不知道为谁而干。
5、不要辜负赏识你的人。
6、多做实事，少开会。开会要解决具体问题。
7、精力还是要放在重点区域重点市场重点人员。
8、下大力气清理不负责任的人和事。
到此，以上就是小编对于余世维财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于余世维财务管理的3点解答对大家有用。
