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如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
企业会计管理中风险控制存在和问题 （1）风险控制意识薄弱。 在实际管理过程中，企业的财务管理目标是和很多利益集团相关联的，要对多个利益集团进行平衡管理，避免激化企业的内部矛盾，否则企业的发展会受到限制。
应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。
财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。
防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
财务管理五大体系包括：财务组织体系、财务制度体系、财务技术体系、财务控制系统和财务人员管理体系。首先，财务组织体系是财务管理的基础，它涉及到财务部门的设置、职责划分、人员配备等。
1、首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
2、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
3、控制财务风险的措施：（一）适度负债，合理安排资本结构，确保财务结构平衡一要正确把握负债的量与度，企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。二要适度利用财务杠杆作用，合理控制财务杠杆的负作用。
4、财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：（1）坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。
定期进行税务自查：企业应该定期对自身的财务状况进行自查，发现问题及时进行纠正，以确保纳税合规性。加强内部控制：企业应该加强内部控制，建立完善的审批流程和风险控制机制，避免因为内部管理不善而导致纳税风险。
加强内部审计 加强内部审计，及时发现存在的税收风险问题。并针对可能存在的风险进行[_a***_]和控制，以确保企业税收工作的正常开展和规范管理。
有效应对税务稽查，可以帮助企业避免不必要的罚款和损失。内部风险控制内部风险控制是企业预防潜在风险的重要手段。建立完善的风险管理体系，可以帮助企业更好地预防风险，保障企业的安全稳定。
建立健全税务风险管理制度 制定企业税务风险内部控制制度，明确内控审计与监督，达到控制税务风险的目的。针对税务风险管理中监控环节，完善税务管理制度，制定税务风险管理办法，应对税务风险的发生。
如何合理的进行应收账款的风险控制
1、建立赊账责任制：对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。 （4）建立适当的激励和约束机制。 如何做好应收账款管控 篇2 （1）销售环节。 做好风险识别与信用管理，将风险降到最低。制定了切实可行的信用销售审批制度。
2、是能***取担保措施的，要尽可能要求债务方提供担保，因为经担保后的债权优于其他债权优先受偿，这是降低风险的有效方法，当然在设立担保时要注意担保在法律上的有效性。
3、一）事前控制 应收账款事前控制主要指销售环节的控制。主要包括：第一，制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低应收款风险的根本保障。企业制定信用政策应包括三方面内容：（1）确定合适的信用标准。（2）***用合理的信用条件。
4、应收账款风险防范需要提高认识，坚定的控制不良应收账款的决心。
财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险 企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。
财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。
