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1、摘要：财务风险是影响企业竞争力和生存能力的重要隐患，随着当今企业规模的扩大，企业财务管理的范围也越来越大，企业资产，生产与货币等信息量的增大也使得企业的财务管理面临着更大的挑战，而在现代企业管理制度要求下，企业的财务管理正逐渐由单一的财会审核向参与企业决策方向发展，也使得预防财务风险的重要性大大增加。
2、金融风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确，及时识别风险，控制风险，并清楚地最大的风险限额，确删除部分 3提前前预警，及时规避的原则 风险的出现表明，必须建立健全企删除部分，预警系统和金融风险管理体系，从而有效地避免风险。
3、提高财务决策水平，建立财务预警系统 1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。
财务预警的预测方法主要分为单变量模型和多变量模型。单变量模型，如威廉·比弗的1966年模型，通过比较失败和成功企业的财务比率，如债务保障率（现金流量/债务总额）、资产负债率（负债总额/资产总额）、资产收益率（净收益/资产总额）和资产安全率，来判断企业财务状况。
单变量模型 单变量模型是指使用单一财务变量对企业财务失败分险进行预测的模型。主要有威廉·比弗（William Be***er）于1966年提出的单变量预警模型。多变量模型 多变量模型是指使用多个变量组成的鉴别函数来预测企业财务失败的模型。
财务预警模型的预测方法主要有两种：①单变量模型②多变量模型 在企业出现财务舞弊情况时，虽然些财务失败预警方法可以定量地描述企业，但仍不能就此作出企业财务失败的结论，仍然需要投资者的主观判断。所以，结论是：能够起到预警作用，但能需要人的主观判断。
财务预警分析的方法/p定量分析法，包括单变量分析法和多变量分析法，单变量分析法由于对同一企业运用不同指标测试结果会出现不同的现象，从而逐渐被多变量分析法取代。定性分析法，包括标准化检查法和四阶段症状分析法，标准化检查法缺乏对企业个性特征的分析，无法识别部分存在财务危机隐患的问题。
现金流量预警。这是财务预警中的核心部分，主要监控企业现金流量的变化，以及现金流量的充足性。现金流是企业的生命线，一旦现金流量出现问题，可能意味着企业的流动性风险增加。 资产预警。通过对企业资产状况的分析，预测可能出现的资产风险。这包括监控资产的质量、增长趋势以及资产结构是否合理等。
本文探讨的是财务预警综合指数预警模型，该模型综合考虑企业的经营、投资和筹资情况。模型的构建基于三个关键部分的权重分配，其中经营状况占40%，投资活动占30%，筹资活动占30%。综合指数被命名为FEWCI，其预警系统具有明确的警限划分：当FEWCI大于10%时，企业财务状况良好，被视为无预警信号。
Z-Score模型，一个金融领域的风险预警工具，由Edward Altman在1968年首次提出。它结合了财务分析与判别分析，旨在评估企业财务状况，并预测企业破产风险。Z-Score模型通过5个关键财务比率来构建，分别为： **净流动资产比率**：衡量企业资产的流动性与分布，比率越高，资产流动性越强。
综合指数法，选择预警指标，实证其在企业中的应用效果。1 主成分分析法，构建预警模型并进行实证分析，适用于企业预测。1 BP神经网络分析，用于企业财务危机预测，展示在实际操作中的应用。1 平衡记分卡在财务危机预测中的应用，通过案例分析其有效性。
财务风险指标是基于广义的财务活动，从动态和长远的角度出发，设置敏感性财务指标并观察其变化，对企业潜在的或将要面临的财务危机进行监测预报的财务分析方法。它是财务指标和财务预警模型的统一。
他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型，综合评价企业 财务风险的可能性。第二，利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：其一，现金债务总额比。
【财务预警】 财务风险预警指标熟知的人相对比较多，企业如能控制好财务风险对于企业的发展有着积极的预防作用，它有利于企业创造安全稳定的经营环境。 企业财务预警一般可以通过对“资产获利能力、偿债能力、发展潜力、营运能力和盈利能力”等五个方面的评价来建立。
