大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理手册及制度范本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理手册及制度范本的解答，让我们一起看看吧。
- 家庭财务管理方法和技巧？
- 新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
一、养成记账习惯
首先要全面了解家庭财务状况，最好的方式就是记账，以月为单位，分为收入和支出两档记录，这样持续下来，就知道每个月家庭收入多少，支出多少，盈余多少，负债多少。
收入分为固定收入和额外收入。固定收入就是有个稳定工作，每个月有稳定工资到账。额外收入就是利用工作时间之外的赚的外快，或者一些投资收入。
支出我们可以细分一下，做个统筹比例，用于车贷、房贷比例，用于吃穿用度花费比例，人情世故比例，用于学习深造比例，孩子费用的比例等等。这样我们知道哪块支出比例比较重？
记账可以手工记账，有很多那种记账手册，可爱又温馨。也可以自己做EXCEL表格，现在互联网时代，年轻人可能更青睐用支付宝和微信记录日常开销，支付宝还能生成报表，另外还有一些记账APP。
记账的方式有很多，但是一定要记录详细，每一笔收入和支出都要知道出处，有迹可循。
新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
谢谢邀请。
个人认为，新到一家公司，在还没有搞清楚状况之前，不要急着制定财务制度和流程。前两天一个朋友，上任了一家公司的销售总监，立刻大刀阔斧地改革，结果遭到了全体销售人员集体反对，最后一整套改革计划被迫搁置，改革也无法进行了。所以，在刚到一家公司的时候，需要一定的“预备期”。
作为财务，如果没有深入了解公司的经营和流程，没有了解过去的历史，没有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部门***而无法执行，所制定的流程很可能无法跟业务相匹配而被束之高阁。所以，前3-6个月，都可以用来了解情况，深入调查，并形成基本思路。
财务制度和流程的制定，涉及到几个层面，包括公司层面、管理层层面和财务部内部。
（1）在公司层面，一般涉及的事项范围较广，比如报销申请、借款申请、预付款申请等经常***项，也有固定资产管理等非经常事项，也有涉及到某个部门的事项，比如应收款的管理流程、特殊的开票事项申请等等。
（2）在管理层层面，涉及到审批机制和与对预算的控制等方面，需要事先跟管理层做好讨论与沟通，便于后期可以取得管理层的支持。
（3）在财务部内部层面，要建立起内部工作的制度和流程。比如内部现金及银行存款的管理流程，公章的管理流程，内部岗位的设置，不相容岗位的分离等等。
没有一个政策是完美的，因此，需要做好政策颁布之前的准备和之后的持续修订工作。
新到一家公司，财务经理需要了解公司的财务状况和业务模式，制定合适的财务制度和流程，以确保公司的财务管理工作有序、规范、有效。下面是一些制定财务制度和流程的建议：
1.了解公司的财务状况：了解公司的财务状况是制定财务制度和流程的第一步。财务经理需要了解公司的财务状况，包括公司的财务结构、财务目标、财务预算、财务风险等方面的情况。
2.制定财务制度：根据公司的财务状况，财务经理需要制定相应的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度、资金管理制度、税务管理制度等。制定财务制度需要考虑公司的业务特点、财务目标、法律法规等因素。
3.制定财务流程：根据公司的业务流程和财务制度，财务经理需要制定相应的财务流程，包括采购流程、销售流程、收付款流程、报销流程、资金流程等。制定财务流程需要考虑流程的效率、控制风险、降低成本等因素。
4.培训员工：制定好财务制度和流程后，财务经理需要向公司的员工进行培训，确保员工能够理解和遵守财务制度和流程。培训的内容包括财务制度和流程的内容、操作流程、注意事项等。
5.不断完善：财务制度和流程是动态的，需要根据公司的业务变化和管理需求不断完善和调整。财务经理需要[_a***_]对财务制度和流程进行评估和改进，确保其适应公司的管理需求和市场变化。
综上所述，财务经理制定财务制度和流程需要考虑公司的实际情况和管理需求，制定合适的制度和流程，并不断完善和调整，以确保公司的财务管理工作有序、规范、有效。
到此，以上就是小编对于财务管理手册及制度范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理手册及制度范本的2点解答对大家有用。
