大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东财务构架风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍京东财务构架风险的解答，让我们一起看看吧。
- 京东公司的组织结构优缺点？
- 京东股权架构模式？
- 高瓴占京东多少股份？
- 京东的组织机制？
京东公司的组织结构优缺点？
京东公司组织结构优缺点分别是：
1、优势：
1）物流重资产护城河：仓库面积最大、范围广、速度快、管理水平高。
2）线上渠道：全品类、京东自营为主（高周转低利率）、正品行货信任感、开放生态引入第三方、同城零售。
3）线下渠道：在线下的布局有家电专卖店、电脑数码专卖店、京东大药房、机械超市、京东便利店、金车会等数以万计的线下门店，还用自己的供应链链接线下近百万实体门店为其赋能。
4）运营管理能力：公司借助人工智能、大数据等工具，存货周转天数一直在下降。
5）客户优势：客户粘性强、客户质量高（消费频率和单价相对较高）。
6）浮存金：消费者支付货款，在被转交给上游之前，货款会滞留在京东一段时间，因而，京东规模越大，上游供应商的供货和消费者支付的货款就越多，京东就越有钱；存货周转越快，占用的时间越长，京东也越有钱。
7）营收稳步增长：
8）资产负债结构持续向好：资产负债率50%，应收账款205亿，应付账款1600亿。
京东公司的组织结构优点是具有高度的分工和专业化，能够提高工作效率和质量。同时，它***用扁平化管理结构，能够快速决策和响应市场变化。此外，京东还注重团队合作和员工发展，激发员工的创造力和潜力。
然而，京东公司的组织结构也存在一些缺点。首先，由于分工过细，可能导致部门之间的沟通和协作不畅，影响工作效率。其次，扁平化管理结构可能导致决策权过于集中，缺乏灵活性和创新性。此外，快速发展的京东可能面临组织扩张的挑战，如如何保持协调和控制。因此，京东需要不断优化和调整组织结构，以适应市场变化和实现可持续发展。
据京东提交给美国***（SEC）的一份文件中显示，京东集团创始人、董事局***兼首席执行官刘强东直接及代持京东16.2%的股权，代表78.7%的投票权。其中，刘强东通过离岸家族信托Max Smart Limited持有14.8%的股权，代表73.1%的投票权。
高瓴占京东多少股份？
高瓴资本目前持有京东约12.7%的股份。
原因：根据公开数据显示，截至2021年6月30日，高瓴资本持有京东美股约2.86亿股，按照当时京东美股总股本约22.56亿股计算，高瓴资本持股比例约12.7%。
内容延伸：高瓴资本是一家全球知名的投资公司，在科技、医疗、金融等多个领域拥有广泛的投资布局。
其作为京东的重要股东，也显示出京东在全球范围内的影响力和竞争力。
此外，近年来京东在数字化、物流等方面的不断创新与发展也为其赢得了更多机会和挑战。
根据公司股权架构，上市前，京东集团持股78.29%，为公司第一大股东兼实控人。高瓴资本持股4.34%，为公司第二大股东，也是最大机构投资方；中金公司持股2.29%，中国人寿持股2.19%。
高瓴资本依然还是京东集团的股东，只是持股降低到5%以下，使得京东并未披露。
截止2018年2月28日，京东集团CEO刘强东持有京东集团15.5%股权，拥有79.5%的投票权。
京东的组织机制？
2015年开始，京东***用事业部机制，四大事业部——家电、3C、消费品和服饰家居。最早是四大事业部统一向沈皓瑜汇报。
2016年后又陆续扩展为七大事业部——家电、3C文旅、消费品、居家生活、时尚、生鲜、新通路。
从2018年1月后，京东将跟改为三大事业群机制（BSG），紧跟500强级企业管理潮流。
（从左至右：快消—王笑松、电子文娱—闫小兵、时尚生活—胡胜利）
事业群成立快消事业群——由生鲜事业部、消费品事业部、新通路事业部构成；
电子文娱事业群——由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成；
时尚生活事业群——由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。
从而提升组织的灵活性、敏捷性，使其成为积木型组织。
到此，以上就是小编对于京东财务构架风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东财务构架风险的4点解答对大家有用。
