大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税务账处理流程图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍税务账处理流程图的解答，让我们一起看看吧。
- 税务非正常户清税以后，还需要做什么？
- 职能部门是否可以不参加绩效考核？
税务非正常户清税后，要注销企业。
不知道你说的是不是一家公司的注销流程。
注销税务会有清税证明。
注销方式，分为简易注销和一般注销。
1、清算组备案
2、拿到清算组备案通知书登报纸45天
3、正式注销
如果未启用税务，或者未有欠税行为，经营期间一致按时申报，可以申请简易注销。
（1）《申请书》；
（2）《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》；
（3）《全体投资人承诺书》(强制清算终结的企业提交人民***终结强制清算程序的裁定，破产程序终结的企业提交人民***终结破产程序的裁定)；
（4）营业执照正、副本。
我目前是一个职能部门的主管，公司在职能端的绩效管理不够完善，按照销售业绩给一个总包去分配。只要工作中没有大的差错，绩效就相当于是固定的，这使得很多员工在一段时间后就没有工作的积极性。但公司还是会要求员工创新并逐步承担更多责任，基本每半年就会有一批人离职，然后公司再平薪招一波新人。
这种做法可以使公司短期内有活力，但是高流动性可能会导致人才断档，而且中间的交接也是增加了很大的成本。
所以职能部门一定要有绩效考核，做好人才梯队的盘点，才能更好的为公司业务赋能。
您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
绩效考核是业绩与利润之间相对应的考核绩效考核是企业。对所有员工能力体现的一个数据参数，所以说做绩效考核，职能部门也要参与及考核。
凡是有销售的地方，都会有绩效。在销售过程中，有的企业是把营销部、市场部对外直接联络的部门，变为一个有绩效考核的一个部门。实际是不对的，因为做营销要***有任务，***有业绩。
企业他的客人分两块内容，一是外部客人、一是内部客人，对于外部客人就是我们的客户，对于内部客人，就是每一个员工，不管是每个部门，不管是你多大领导、哪个基层的，他都应该有业绩，所以说当我们每个人都有业绩的时候，都有业绩任务的时候，再进行绩效考核的时候，这个时候就是业绩与他的收入相挂钩了。这种挂钩，这时候就增加了每一个人当家做主，***为业绩奋斗的整个提升的一个状态。
职能部门社交范围虽然不太广，但是他们也有自己的人脉圈。当给他们进行绩效考核时候，能够提升他们对产品对企业的一个粘粘度，提升他们为企业做贡献的一个渠道。但是有的企业没有把职能部门当做一个考核的一个部门，来去做一个前期的设计，对他们没有绩效考核，就失去了职能部门每一个人他们人脉圈对公司的贡献。
绩效考核也是一种能力的体现。职能部门他们每个人都有自己的能力。在这个世界上，有钱能使鬼推磨。好的绩效，对每个人都公平对待的时候。每一个人都会体现他最终的价值，体现出对公司的贡献。
所以说，做绩效考核是全员考核。不是对市场部，营销部的单一的部门考核，只有全员参与，才能众人拾柴火焰高，让企业的业绩快速的倍增。
做绩效都是要用结果说话，但通常一线业务部门和二线职能部门又不一样。
像销售这样的一些业务部门，当然是要把事情做得更好，做得越好，绩效越高，拿到的薪酬也越高。
但是，像行政、人事、行政这样的二线岗位就不一样了，公司并不需要工作做得多好，而是要把工作做完，然后是一个人可以做更多的活“多劳多得”，才能拿到更多的奖励。
分享一下我个人的观点：
我目前就职一家新零售公司职能部门的leader，从我自己的工作经验来看，职能部门也是要有绩效考核的；
首先，职能部门要有工作目标；职能部门的工作职责一定是配合生产部门完成绩效指标，职能部门人员对生产部门的支持度其实就是一个重要绩效考核目标；
第二，生产部门其实就是职能部门的“客户”，“客户”的满意度其实就是职能部门在服务与生产部门好坏的重要体现，绩效考核指标恰恰可以体现出重要性；
总之，我个人认为企业中任何一个岗位都应该有他的绩效考核指标，让所有岗位都了解他工作的优、中、差；不断优化自己的工作职责，企业也会良性的运转！
到此，以上就是小编对于税务账处理流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于税务账处理流程图的2点解答对大家有用。
