大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务内控外包风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务内控外包风险的解答，让我们一起看看吧。
- 粮食企业内控制度包括哪些？
- 税务严打+智能代替手工，变革时代，会计人员如何自保？
- 两银行被坑1.4亿，骗子用几十吨“白银”质押贷款，竟然全是锌，银行的那个环节出了问题？
粮食企业内控制度包括的内容如下，1.货币资金收支管理制度，2.库存粮油商品管理制度，3.固定资产实物管理制度，4.粮油商品销售与收款的管理制度，5.经营收支预算管理制度，6粮油商品采购与付款管理制度.7.工程项目管理制度，8.合同管理制度，9.担保业务管理制度，10.信息系统管理制度等等。
粮食企业内部控制制度应当包括:粮食企业组织构架，人力***管理，粮食***购管理，粮食仓储管理，粮食加工管理，粮食运输管理，粮食销售管理，建设工程及固定资产投资管理，对外投资管理，资金运营管理，成本费用管控，业务外包管理，信息系统管理，信息报告管理等。
一、财务人员首先得转型
首先，随着人工智能的快速发展，财务中许多标准化的业务都被系统所取代，我们看到大数据的发展，原来的报税，开票等工作都可以通过电脑自动完成。标准化的业务被系统所替代，大量的财务人员过剩。同时，对于许多大企业，这几年都成立了财务共享中心，规模化、标准化处理这些会计核算业务，原来一个集团需要100个财务人员的，现在可能可以缩减一半的规模；而对于很多中小企业，通常将财务外包给代理记账公司。所以，信息化的快速发展是推动财务人员转型的很重要因素，你不改变，系统就把你替代，非常现实。
二、财务人员如何转型
财务人员的转型我认为应该经历三个阶段：
1、基础会计阶段， 要打牢基础：
虽然基础的会计核算容易被替代，但是如果连最基本的账都不会做，基础不牢固，也是不行的。前期要扎根基层1-2年的时间。
2、业务财务阶段，要“跳出财务做财务”：
要把公司的财务深入融入业务，了解业务流程，要了解产品从***购到生产销售的全流程业务，只有这样才能把业务融合到公司财务的成本、预算等各领域，否则业务不门任务你瞎指挥，不懂装懂，认为财务创造不了价值。
3、是管理会计阶段:
这个阶段要有资本运作的视野，要从顶层设计公司的商业模式，将资本，法律知识融合起来。要在整体风险可控的基础上，为企业提供决策支持，最终成就企业价值，也成就自己。因此，财务人员要了解资本市场的知识，必然企业上市，资本市场的并购，发行债券等融资[_a***_]，为企业的提供决策支持，比如利用成本信息化为公司新产品的定价做决策，投标的决策，是否投资新项目，评估企业的价值，是否关闭生产线，存货的管理，资金的管理、利率或汇率风险的管理、内部控制、绩效管理等，这些才是企业的高层所关注的，也是能够为企业创造价值的，如果你能够到这个阶段，那么即便到了财务人员的顶层了，恭喜您！
两银行被坑1.4亿，骗子用几十吨“白银”质押贷款，竟然全是锌，银行的那个环节出了问题？
1、贵金属抵押***。没有严格审核这种特殊抵押物的实际价值和真伪。审核人员有明显的失误。甚至不排除存在道德风险。
2、各级管理人员和最后审批人员也存在很大责任。
3、体制内不正确的价值观和业绩观，推动他们敢于冒险去做风险如此大的业务。
最后。应该严惩不贷。
事情是这样的：
2013年12月至2014年6月，被告人刘建革与杜某生以宏辉公司名义，以事先购买的29273千克锌锭冒充银锭作质押，骗取兴业银行沈阳分行的***并获得总额1.153亿元的银行承兑汇票，致该行实际损失5765万元。
那么这么多锌锭是怎么瞒天过海的？
据当事人称，可能是在中外运现场割角时被掉包的。
这也让很多人表示惊讶，难道银行也会被骗？
当然，银行被骗，其实这次也不是先例了。2017年兴业银行杭州州分行被骗了10亿元，而且还是银行购买理财产品被骗。
所以说，被骗不是咱们老百姓的专利，连风控这么严的银行也会被骗。
到此，以上就是小编对于财务内控外包风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务内控外包风险的3点解答对大家有用。
