大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理开展总结报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理开展总结报告的解答，让我们一起看看吧。
- 三抓三促财务心得体会？
- 如何提高财务管理水平？
- 财务管理混乱主要表现在哪些方面？
三抓三促财务心得体会？
三抓三促是企业财务管理中提出的一种管理方法，其核心思想是抓住成本管理、资金管理和税务管理这三个方面，并促进企业的财务收益、财务效益和财务规范。经过实践，我总结出以下的财务心得体会：
1. 抓成本管理：对于企业而言，合理控制成本是非常重要的。我会对公司各项开支进行定期审核，找到浪费资金的地方，并***取有效措施进行改善。
2. 抓资金管理：资金的安排和运用是企业管理的核心。企业应该有一个稳妥的资金规划，并且确保资金的流动性和安全性。我会定期分析企业的流动资金和固定资产，以及人力***等方面的需求，合理分配全部资金和人力***。
3. 抓税务管理
如何提高财务管理水平？
个人观点
1术业有专攻 专业上持续的钻研 用心去总结分析内化
2功夫在诗外 注意财务以外的知识积累 如公司业务 客户关系 管理方法等
3三人之行必有我师 多和同行交流 多和企业其他部门人请教
财务管理的混乱表现在很多方面，有些是***的看不出来，但危害更大，现列举以下几个方面：
1、财务人员死板。财务人员表面上维护财务制度严格，其实制定的财务管理制度与企业实际相脱节，用所谓的条条框框束缚企业的发展。比如费用报销，货款支付请款等环节，财务部，门难进，脸难看，财务人员严守财务制度，缺乏灵活，影响了企业的正常经营。
2、财务人员不作为。比如应收账款不积极催收，只要发了对账函，往来账目相符，月末做一张漂亮的账龄分析表往财务总监或者老板手中一递就完事。我了解到一家国企，应收账款余额1.5亿，没人催收。到年终请一家审计事务所审计，出一份审计报告，财务人员就没有责任了。最终这家企业因为欠供货单位700多万货款没钱付，被对方告上***，目前正在申请破产。
3、财务人员没有风险意识、超前意识。财务人员眼睛只对着账本，只要账对就没事，不能对企业将来可能有的风险没有预警，还有税收政策不认真学习领悟，对企业有利的税收政策不及时申请，让企业错失良机。我知道的一家制造企业因为房产税，城镇土地使用税数额较大，每年要交近60万，一直欠税。2019年末，企业已经停产，准备以厂房出租的收入归还历年的欠税和银行贷款。这时税务有一个政策就是一般纳税人企业在连续12个月内累计收入低于500万元，可以申请转为小规模纳税人，申请截止日期为2019年12月31日。这家企业符合条件，要是在2019年12月31日之前申请转为小规模纳税人，企业的房产税，城镇土地使用税减半征收，每年只交30万元。这减下的一半对这家困难企业正是雪中送炭啊！可是因为财务人员没有责任心，没有认真负责，没有对老板建议及时将一般纳税人转为小规模纳税人，没有享受到国家给的政策。最终老板知情后，决定辞退他。[_a***_]财务人员会计中级职称，账做的好，但没有对企业尽到责任，40多岁了，还要重新找工作，如果他的这个习惯不改，还会害人害己。
财务管理混乱在很多的企业都有，特别是一些中小型的企业，人力物力不足，也缺乏管理的意识。还有很多企业，是知道自己财务管理混乱，但却又不知如何进行改进。
一般来说，财务管理混乱可能表现在以下一些方面：
1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。
2. 账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来帐交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有***用正确的核算方法。
3. 流程混乱
财务流程、系统流程和业务流程各自分离，因此导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，难以进行分析和预测。
4.内控缺乏
由于没有内部控制，对一些关键节点都没有把控。资金的使用也管理混乱。
5. 税务风险高
没有正规的税务筹划，***用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票，另一方面又通过不正规的途径获取发票，员工工资，还在通过私账发放等等。
6. 财务团队综合能力欠缺
如果财务团队本身没有意识到这些问题，或者意识到了这些问题却不知如何下手去改变，那么需要引进更加专业的人员来进行改变。
这些问题的存在，会对企业的长期发展形成掣肘。因此，如果可以在一开始请专业的人员来进行把控是最好的。
到此，以上就是小编对于财务管理开展总结报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理开展总结报告的3点解答对大家有用。
