大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理者必备能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理者必备能力的解答，让我们一起看看吧。
- 财务经理需要哪些专业知识呢？
- 如何提高财务人员工作能力？
一、资格要求（1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；
（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；
（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；
（4）取得国家财经类初中级职称。
二、能力要求◆具有较全面的财会专业理论知识、现代管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆熟悉财务相关法律法规、、进出口贸易、财务制度和流程；
◆参与过较大项目的分析、论证和决策；
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
◆良好的口头及书面表达能力。三、财务总监具体要求:
如何提高财务人员工作能力？
因为也做企业顾问的工作，我接触过总有上百家的公司财务人员了，这些财务人员的基本素养和能力，基本上我都认可。但是能不能把财务的工作做好，恐怕最重要的技能是沟通，和上司、部下、其他单位的同事在讨论工作的时候，能讲人话，非财务背景也听得懂的话，有同理心，设身处地地从对方的角度思考问题，拿出对待客户的心情对待同事们，相信财务工作一定如鱼得水，顺顺利利的。
我认为做好财务工作需要很多方面，但主要是以下几点：
1、经济法规、财务核算政策变化较快，需要不断的学习，靠证，提升专业素质，这是在这个行业立根之本；
2、综合了解公司的战略规划、公司的业务流程、生产工艺流程，利用所学理论深***系实际，学以致用；
3、学会沟通，财务行业有很多专业术语，隔行如隔山，要把专业术语转化成别人听得懂的人话，现在已经不是个人英雄主意的时代，而是无处不在的团队打天下的时代，特别是财务人员几乎和公司各个部门有业务往来，其他部门人员的配合程度，直接影响着财务工作的效率与质量。；
4、广泛涉猎知识，一个合格的财务人员需要兼有财务、法律、人机关系、资本等综合方面的知识；
5、财务人受行业的影响一般比较固执，要在坚持原则下适度灵活，提升格局，低头恪守原则认真做账务，抬头跳出财务思维做财务。
我是一个财务工作经验8年的老会计了。目前在一家公司做财务经理，拥有中级会计师。如何提高财务工作能力？大致从以下几方面讲一下吧。
首先：专业知识与技能的提升。专业知识与技能的提升就需要不断的学习，包括考取相应的证书（初级会计师、中级会计师、注册会计师、税务师等）。在不断地学习中将财务专业理论基础打扎实；
其次需要在实际工作中不断学习，不断总结，能将理论应用于实践，能不断地补充自己理论中获取不到的实践经验。其次，提高沟通交流能力。财务会和各业务部门有很多的接触，在此过程中就需要学会如何和其他人有良好的沟通，高效的沟通能将工作效率提高。
然后，深入业务，转变思维。财务容易固化于死板的原则中，很难会以业务的思维去思考问题，就很难对业务提供更好的支撑。财务该讲原则的需要将原则坚持到底，同时还需要在充分了解业务的情况下，给予业务更好的支持，要相信好的财务是可以引导业务的。
如果你是一个想要提升自己的财务人员，我给你几点建议！
1/首先明确自己是财务管理人员，不是记账员。明白了财务管理人员和记账员的区别，那么你就有进步的思维了！很多人做了一辈子财务工作，一直都是会计，就是因为始终把自己当成一个记账员，没有管理思维！
2/不断的学习和更新财务知识和涉税知识。
3/提高与领导和各部门同事的工作沟通能力。不卑不亢，既坚持原则又让别人愿意接受。
4/多了解本公司的业务相关工作，在不违反财务控制和管理的前提下能够提高对业务部门的支持和服务！给以一定建议！
5/提高[_a***_]的分析能力，能够从表面数字看到背后体现出来的经营管理问题，为领导层提供决策的科学依据！
到此，以上就是小编对于财务管理者必备能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理者必备能力的2点解答对大家有用。
