财务报账有风险,财务报账有风险怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务报账有风险的问题，于是小编就整理了6个相关介绍财务报账有风险的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务报帐员的风险点是什么？财务报帐员的风险？
2. 做企业或公司的财务负责人有风险吗？
3. 费用报销内控风险如何规避？
4. 公司一旦被查,出纳有事吗？
5. 三种情况下医保不能报销？
6. 公司财务态度极其恶劣，每次去正常报销，搞得好像欠他们钱似的，为什么总喜欢摆架子？

财务报帐员的风险点是什么？财务报帐员的风险？

费用报销时应重点关注发票合规性、费用归集、签字手续、预算等事项。其中，潜在的税务风险点包括：

①***审核不严，导致***票、废票入账，少交所得税;

②将薪酬类支出当作费用处理，如出差补贴，少交个税;

③将不能全额在税前扣除的费用计入其他科目，如将旅游费计入差旅费，少交所得税 ;

④将赠送行为当做费用报销，如购礼品用于客户维护，少交增值税、个税、所得税。 为了降低涉税风险，费用报销需做到四统一，即会计分录、凭证摘要、审批单据、***应保持一致。这样做一方面是为了让会计做账规范，另一方面是为了规避税务风险。 许多企业的费用报销瑕疵多多，有替票现象，也有***现象，还有替薪现象，这给财务留下诸多隐患。不管怎样，会计人员应秉持一点：费用报销，以***记录为准，只认***上的列示。

做企业或公司的财务负责人有风险吗？

当然。公司的税务风险，以及公司高层在开票中（如果开票不是有财务负责人开的话）的不规范引致的***风险，合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险，以及财务负责人对费用***审核不细致造成的报销风险，都是财务负责人的风险。还有，如果你是继任的财务负责人，一定要和前任财务负责人做好交接，并在就任的第一时间去税务局做财务负责人信息变更，以撇清前任遗留问题对你的法律影响。

费用报销内控风险如何规避？

费用报销是会计人员日常处理最多的事务，因为规范性强、重复度高、操作难度小，因而财务领导对此多不重视。有没有想过呢，费用报销占到了会计凭证量的70%以上，但凡会计能把费用报销做规范了，基础账务工作的质量很大程度就可放心了。费用报销工作如同一面镜子，可以照见公司管理的方方面面。签字流程与权签额度体现了公司的内控水平;***审核与费用归属可折射税控风险意识;有无公款私用、***浪费可甄别高管的廉政程度;费用动向则能***公司运作效能。

一、重点关注费用报销的涉税风险

费用报销时应重点关注***合规性、费用归集、签字手续、预算等事项。其中，潜在的税务风险点包括：①***审核不严，导致***票、废票入账，少交所得税;②将薪酬类支出当作费用处理，如出差补贴，少交个税;③将不能全额在税前扣除的费用计入其他科目，如将旅游费计入差旅费，少交所得税;④将赠送行为当做费用报销，如购礼品用于客户维护，少交增值税、个税、所得税。为了降低涉税风险，费用报销需做到四统一，即会计分录、凭证摘要、审批单据、***应保持一致。这样做一方面是为了让会计做账规范，另一方面是为了规避税务风险。许多企业的费用报销瑕疵多多，有替票现象，也有***现象，还有替薪现象，这给财务留下诸多隐患。不管怎样，会计人员应秉持一点：费用报销，以***记录为准，只认***上的列示。

二、审批签字如何规范

员工报销费用时，都需要哪些人签字呢?中等规模的企业签字流程一般为部门经理、财务部、财务总监、主管副总。如果公司没有下发费用预算，一般还需总经理签字。部门经理签字作用是证明业务属实，财务部签字目的是审核***与金额、核定预算，财务总监签字是为了知晓资金流向，副总或总经理签字是审批同意资金支出。各级领导进行费用报销权签时，等于是为公司资金的支出把关。如何杜绝[_a***_]领导不作为、乱作为呢?不妨借鉴一下华为的做法。华为高管余某因在费用报销审核中未认真履责，华为决定停止其费用报销权签权力三年，本人承担连带赔偿责任。三年内如需恢复权签，须由个人聘请外部审计师对其停止权签权力之前三年的权签行为进行审计，审计中发现的违规金额及审计费用由其本人承担后，方可恢复费用报销财务权签权力。

三、***的学问有很多

千万不要相信市面上兜售的保真***。小广告以只要税点绝对保真为噱头，极易骗得企业上当。上当的内因当然是购票者的私念，或想规避个税，或想套取公司资金。外因则是“***商”抛出了可验收后收费的诱饵。这时要多个心眼了，查验***还真可能是真的。伎俩在后面，当你付清税点后，开票方会申请将这张***作废。实际上，***很少是善意取得的。一部分是企业以费用报销方式发放工资、奖金，一部分是公司给客户的回扣、返点，***是找来冲账的。如果个税起征点仍这么低，第一部分***将持久存在。如果中国的商业环境还这么差，“好处费”就不会绝迹，第二部分***市场也不会淡出。***的背后透着无奈!另外，审核***时要特别留意***的盖章，注意有没有以下常见的错误：①以盖财务专用章代替盖***专用章;②同时盖财务专用章和***专用章;③***抬头错了，修改抬头后，在修改处盖***专用章;④盖的***专用章看不清晰;⑤发现***专用章后不清晰，重新盖一次;⑥盖旧版的***专用章，或同时盖新版、旧版***专用章。有这些问题的***都是废票。企业的确会有许多费用支出不能获取得***，没有***能否报销?这个问题涉及两个层面：第一，费用发生了且能提供证据证明的，可以报销，但不得在所得税前扣除;先别骂这是废话，再看第二种情况。不能提供费用真实发生的证明时，除了不能在所得税前扣除，还有呢;如果是内部员工报销，报销款并入薪酬计个税，如果给外部人士报销，视同赠送计个税。会计人员切勿为公司找***平账。很多公司因种种原因会计账面留有大量的“其他应收款”，这些名义上的资产实质是没有取得***的费用。如果会计人员想把公司的账做实，应要求借款人尽快拿票报销;借款人离职且无接替人的，按规定计提坏账准备即可，没有必要且不应该越俎代庖自己去搞***平账。

四、怎么管好高管的费用报销

要想管好国企高管的职务消费，建议重点监控招待费、会议费、培训费、差旅费、办公用品费等科目，这些科目是所谓的职务消费的重灾区。最好做到公示高管费用报销，全员监督。注意厘清高管***借下属名义报销的费用。高管在分子公司有兼职的，还需把审计延伸到分子公司，这里的“故事”很可能比总部还精彩。在费用审批时，高管报销费用一般只需财务总监和总经理审批。只要不太出格，碍于面子，财务总监和总经理都会签字。这么一来，高管的职务消费等于没了监控。怎么改进?公司可在监督方法上多想办法。譬如，华为的内审可以监督任正非得费用报销。任总一次去日本出差，报销差旅费时，把住酒店时的洗衣费也计算在内了。华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用的，当内审发现这笔不当报销后，将之写到了审计意见中。任总为此做了自我批评。做法或许偏执，意义发人深省。高管费用全员公示也是可行的办法。有个公司做法很独到，财务把每位高管的费用罗列出来，按高低排序，全员公示。想想啊，哪位高管愿意自己每月都“荣登”榜首呢，于是能不报销就不报销了。

五、财务应把工作做在前面

每当业务人员拿着一摞***到财务部，总会被会计人员摘出不合规的报销内容，这时我仿佛听到了一个愤恨的声音，不就是个记账的吗，牛什么啊?虽然这个声音很少会高分贝的呈现，压在心底却更易让财务与业务变得冷漠与对立。要打破这种隔阂，除了制度先行，财务人员还应主动走出去，用培训的方式把自己的要求告诉业务人员。

公司一旦被查,出纳有事吗？

公司一旦被查，如果查账出问题出纳有责任，只要是与帐务有关肯定都是有责任的。

纪委查账会计隐瞒账簿根据情节轻重应承担相应的行政责任和刑事责任如下：

1、刑事责任。根据《刑法修正案》对刑法一百六十二条增加的规定，隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，情节严重的，处五年以下***或者拘役，并处或者单处两万元以上二十万元以下罚金。单位欠款罪的，对单位判处罚金，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照欠款的规定处罚。

2、行政责任。隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，情节较轻，社会危害不大，根据《刑法》的有关规定，尚不构成犯罪的，应当根据《会计法》的规定追究行政责任：通报、罚款、行政处分、吊销会计从业资格证书。

三种情况下医保不能报销？

第一，医保可能已经停保。医疗保险停保并不会单独通知给你，一般只要你社保没有交费就会给你停保，社保停保后医保卡里有钱是可以花的。所以，医保卡里有没有钱，跟能不能住院报销没有关系。

第二，虽然交了医保，但是没有过等待期。一般来讲，我们没有说住院的时候才去缴纳医疗保险的，国家也为了防止大家得病了才交医疗保险，享受医疗报销待遇，制定了专门的医保等待期政策。包括商业保险也有这样的政策。一般参加保险之后，6到12个月内，住院不可以报销。一方面，避免参保人的不道德风险，另一方面，能够减轻医保基金的收支压力。

第三，虽然连续已经交了几个月甚至几年社保。有可能你的社保并不是连续正常交的。医疗报销，是要求医保必须连续六个月正常交费才可以，而有的人交纳社保时，经常是这个月交费，补缴上个月的钱。所以，都会造成每个月交钱都是补缴上个月的，这样医保卡也正常有买药钱，但就是不能住院。

这种情况在自谋职业保险代扣代缴特别明显，经常有人由于少存了几元钱，导致下个月存钱的时候两个月合计大于当月钱数，但是又不够两个月的总钱数，导致总是这个月交费补上个月钱。

公司财务态度极其恶劣，每次去正常报销，搞得好像欠他们钱似的，为什么总喜欢摆架子？

公司财务态度极其恶劣，每次去正常报销，搞得好像欠他们钱似的，为什么总喜欢摆架子？

这个问题非常普遍，相信职场上每个人都遇到过。板着脸，挖苦人，难通融。为什么会这样？是财务人员素质差吗？肯定不是，那又是什么原因？让我们从财务管理的特点、财务人员的职业特点、财务人员的素质修养几方面来分析，在此基础上，再给些建议。

财务管理部是企业经营的核心部门。他们掌握经营计划，监管收支，管控***。对其他部门，就有了天然的优势。

财务管理的原则性强。一就是一，二就是二，不能有半点差池。

天然的对立关系。财务管理部是***管理部门。各部门都要来争***，这就形成了天然的对立面。

在夹缝中开展管理。财务管理部是当家的，但又说了不算，因为上边还有老板。公司里，老板要利润，部门要***，夹在中间，两头都要满足，难平衡，常常是憋气又窝火。

财务管理的上述特点，决定了财务人员的行为特征。

地位强势。他们的工作是以管控***为主，对其他部门人员来说，就有了天然的强势地位。

原则性强。工作中，他们必须严格按照法律和公司制度来执行，长期的磨炼，就造就了原则性强，严谨的典型职业特征。

到此，以上就是小编对于财务报账有风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务报账有风险的6点解答对大家有用。