大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算风险点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务预算风险点的解答，让我们一起看看吧。
- 财务廉政风险点及防控措施？
- 什么是预算中的风险费？
- 风险费用总额包括哪些科目？
- 企业采购业务应当关注哪些风险？
1风险点：1、原始凭证不真实；2、财务数据不真实；3、无法有效执行财务制度；4、监督不到位；5、资金挪用。防控措施：1、员工应加强财务核算能力；2、加强内部管理控制；3、强化责任意识；4、加强票据管理。 财务针对廉洁风险点的防控措施具体如下：
1、企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。
2、加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
3、强化责任意识，严格把控企业每个职位的相关职能，加强企业内部的预算管理，使企业能有效进行相关预算成本的核算，规范企业的内部管理。
4、加强企业票据的管理，使企业相关票据整理、审核能有效进行，防止票据审核出现偏差失误的情况。
答：财务廉洁风险点包括：原始凭证审核不严格、会计制度执法不严格、财务人员工作中受到上级或领导压力、财务人员在重大金额支出时未及时提出正确意见等。
防控措施包括：加强对原始凭证审核的监督、完善预算编制、加强会计制度执法、建立健全内部控制制度、加强对财务人员的教育和培训等。
什么是预算中的风险费？
分部分项里面的综合单价是由人材机管利和一定范围内的风险费构成的。措施费里面的用工程量乘以单价来计算总价的项目，他的综合单价也是由人材机管利和风险费组成的，例如脚手架，模板，大型机械之类的。题主说的安全费是不了竞争费，取费是由国家或省的规定的计入。其他项目中的暂列金额是甲方出的可以用于工程量更改所需的费用，工程量更改如果超过15％，那么相应的综合单价也要修改。涉及综合单价就涉及人材机管利。
风险费用总额包括哪些科目？
风险费指的是除了已经列明的费用项目之外的项目发生的不可预见的风险预提的一定比例费用，不是与材料、人工、机械等有关系的费用，在工程预算中一般列为不可预见费项目。
风险费实际上就是在工程预算报价时，报价人员自己预测施工周期的市场行情，将风险的比率输入进行计算出来的费用。
比如材料价格现在是10块钱，过2个月后可能涨到15块，但你现在不可能 按15块计算吧，这5块就是风险费，当然风险费不能考虑5块，只能考虑个50%或更少。
工程项目总承包风险费所包含的具体内容有哪些？
第一，项目所需***的单价上涨；
企业采购业务应当关注哪些风险？
***购业务是企业取得外购物资或劳务并支付价款的过程。***购与生产、销售活动紧密相关。
***购过程中发生的重大差错、舞弊、欺诈都可能导致企业损失。企业应加强***购的风险控制。***购的类别多种多样，按照***购对象划分为：货物***购和服务***购；按照***购地划分为：国内***购和国外***购；按照***购方式划分为：直接***购、委托***购、招标***购；按照***购数量划分为：大宗***购和零星***购。
***购业务流程涉及到请购与[_a***_]、询价与***购、结算与付款等环节。
具体流程为：首先请购部门分析需求提出***购申请；其次仓储部门分析库存需求填写请购单，由***购人员汇总后报请***购经理审批。***购经理审批后进入询价环节，超过***购经理审批权限的，***购经理预审后，报总经理审批后再进入询价、比价环节。超过总经理权限的，总经理预审后报董事会审批或经理班子审批。第三再根据询价、比价的结果，综合其他结果确定供应商。经过对供应商考察后确定审批供应商，然后确定供应商签订***购合同。第四根据合同办理***购，验收入库。入库完成后相关单据给财务等部门，再进行结算付款等流程。
在***购业务流程中企业应该系统梳理各环节的具体风险点、针对风险点来设置控制点、针对主要风险点设置关键控制点，***取控制措施实施控制活动。另外对***购流程中还得建立***购负责制，明确部门职责、岗位权限、匹配的制度等信息，将这些信息固化于***购流程。同时要确保不相容职务的分离、制约、监督。要做到以下8点的分离：1.申请***购与请购审批分离；2.询价与确定供应商分离；3.***购合同的拟订与审批分离；4.***购与验收分离；5.***购与相关会计记录分离；6.验收与相关会计记录分离；7.付款申请与付款审批分离；8.付款审批与付款执行分离。
到此，以上就是小编对于财务预算风险点的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算风险点的4点解答对大家有用。
