大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海淀税务筹划师的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海淀税务筹划师的解答，让我们一起看看吧。
- 疫情期间中小公司怎么活下去？
疫情期间中小公司怎么活下去？
疫情期间中小公司存活下去不难。
很多人肯定会认为我是站着说话不腰疼，废话不多说，原因如下。
一，优胜劣汰
这次的疫情是全国性的，不是哪个人，哪个公司，而且也仅仅只是停工一个月。一个月都能造成活不下去，这样的公司不应该叫中小公司，应该叫初创或者说是皮包公司。
自古都是优胜劣汰，你的公司连这点风浪都抵抗不了，还说什么发展壮大？这次疫情在另一面来说无疑是大自然一样的优胜劣汰。
能者行，劣者下
二，信誉和员工
对员工来说
这次疫情无疑也是一次试金石，看你公司的信誉以及你个人得信誉，同时也是对很多人的一种考验，你的老板是否可靠，公司是否有发展潜力，一个公司连一个月都无法支撑的，即使没有疫情发生，有其他情况出现，他能抵挡的住？这种公司不待也罢。反而还是一件好事，不用继续待下去浪费时间。
对老板来说
总体思路：不能等、靠、要
要积极有为，拓展思路，多措并举
具体方法：
第一跟着党和***走，疫情期间***针对中小企业出台了真多的扶持政策，这里面包括用工、社保、公积金、税务、贷款，尤其是针对生产防疫物资的企业支持的力度更大。要熟悉、熟知这些中央和地方的政策、申报流程。让***的好政策落实到自己的企业中。
第二中小企业一般来讲主要是人工成本和房屋成本，针对这两方面的问题，人工成本方面可以***取调整休***、在不降低工资的情况下优化用工成本、或者在法定范围内降薪、或者让员工入股公司进行股权激励，共同发展等方式来，减轻人工成本对企业的压力；房屋成本可以与出租方协商房租免交、少交、***等措施，或者出让一部分股权给出租方，共同发展。
第三收入的问题，转变原有的商业模式，***取线上线下相结合的模式；加强回款管理；全员营销；收取预付款，用好金融信贷政策等。
现在我国各地抗击新肺冠疫情的战斗，已经取得了阶段性胜利，各地***开始有条不紊的组织生产，争取弥补“抗疫”期间的经济损失。
目前各地除了茶楼、歌厅、大型***场所等人员聚集的场所没有开工外，其它各行各业的开工率，已经超过90%，都在力争把损失夺回来。
不知道你所说的中小型企业是什么类型的，到现在还不复工？是没有工人吗？没有工人可以招，各个民工大省都支持当地剩余劳动力外出务工，而且很多当地***还要派专车去接，难道你们连这些消息都不关注吗？
是否是因为资金耗尽，没有启动资金开工？中央已经出台支持中小企业***的政策，还对疫病期间损失严重的中小企业有力度更大的资金支持政策，这些你们就充耳不闻吗？
你问为什么不关闭国门，这是一个被验证了、行不通的行径。中国在改革开放前一直落后，就是因为“闭门锁国”。中国现在是世界第一大贸易国，中国的经济很大一部分要依赖于贸易，关闭国门就等于关闭了贸易通道，万万使不得。
这次疫情可以说是“天灾人祸”，全世界几乎所有企业和个人都有不同程度的损失。造成的损失不要指着国家给你大把银子，让你再创建一个工厂，而是依靠国家政策“自救”！请问，你家没买保险，着火了是不是要国家赔偿你？显然不切实际。我国已经达到复工的条件，现在你要做的是，立即行动起来，拿出你当初创业时的劲头，先把生产恢复起来，产品卖出去就有了后续动力。
记住，天上不会掉馅饼！
很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。没有了收入，但是成本却没有减少。店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。
怎么办？
活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是
分析病因。
好起来。血管堵塞，关键是
安装支架，而不是少油少盐。
更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。活下去，好起来，更健康。
不同阶段的目标不同，手段也不同。
一，活下去现金流，是企业的命。救命，就是在
短期之内，获得更多现金流，度过
危机。在确定是否
需要救命之前，你要查看自己的
现金流量表，做一次现金流盘点。盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。什么是现金存量？现金存量，就是你的家底。比如账上有多少现金，多少
活期存款，多少能够马上拿回来的短期
投资等等。什么是现金流量？现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要
支付的款项。比如有多少
应收的
账款，多少应收的
理财收入，多少应付的工资，多少应付的
采购款，多少应还的***等等。盘点完现金存量和现金流量，你要根据这些
数据，做一次现金流测算。
算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。
如果你的现金流只能撑1-2个月，那你就非常危险了。
这个时候，你的紧要目标是把只能撑1-2个月的现金流，提升到能够撑3-6个月。那
如何在短期之内，快速获得现金流呢？从
财务的角度来看，有6种办法：
1、寻求股东[_a***_]。2、尽快卖出存货。3、向客户预收款。4、提前收回应收款项。5、延期支付应付款项。6、削减酌量性固定成本。
二，好起来
你要深入地思考，为什么一旦发生突***况，你的企业就容易暴毙而亡？为了避免下一次危机，你要把自己的现金流，
长期稳定在能够支撑3-6个月。这个时候，你就需要分析一下你的
利润表，看看你有
哪些收入，以及哪些成本。想办法增加收入，并且减少成本，获得更多的利润。怎么增加收入？你需要创造更多
价值，这是你企业的核心
业务。那怎么降低成本呢？从财务的角度来看，有一个方法，叫做变固定成本为变动成本。
什么叫固定成本？固定成本，除了上文提到的酌量性固定成本，还包括约束性固定成本。约束性固定成本，是你为了维持企业运营，每个月都一定会花出去的成本。比如房租、员工工资、
固定资产折旧、***
利息等等。
什么叫变动成本？变动成本，是与你业务量成正比的成本，业务量越大，变动成本就会越高。比如
交易成本、
销售佣金等等。从财务上来看，如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的
风险就会很大。就像在这次的疫情中，突然没有了收入，如果你的固定成本特别高，你就很难支撑太久。
所以，为了增强企业的抗风险能力，你可以变固定成本为变动成本。
三，更健康
健康的
资产配比，能让企业
经营长久。
为了长期稳健发展，你需要分析一下你的资产负债表，看看你有多少股本积累，有多少负债。尽量增加股本积累，减少负债。曾经有人批评稻盛和夫说，你们公司股东
资本占比太大了，为什么不用财务
杠杆给股东产生更大
收益呢？稻盛和夫回答说，正因为这样，我们公司才度过了一次又一次财务危机。
任何时候都要维持健康的资产配比，给自己留有余量来应对日后的危机。除了资本，一家公司还有一个非常重要的资产，那就是
信用。你的公司有信用吗？在遇到危机时，有人会帮你吗？
健康的资产配比，和日复一日的信用累积，会让你成长为一个健康的巨人。到此，以上就是小编对于海淀税务筹划师的问题就介绍到这了，希望介绍关于海淀税务筹划师的1点解答对大家有用。
