大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团财务管理管控措施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍集团财务管理管控措施的解答，让我们一起看看吧。
- 公司如何开展财务管理日常工作？
- 集团管控五种模式？
每月月末和月初，是公司财务部门最为忙碌、最为重要的时刻，一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。
公司日常的财务管理就是:
一:会计的主要工作:
1.银行提现，报销员工差旅费、交通费、电话费，办公用品、固定资产，购买原材料、销售货物等的增值税专用发票和普通***，根据这些原始单据，在记账凭证上做好正确的会计分录。
2.缴纳上月税费，支付员工工资，缴纳员工社保，支付前欠供应商账款，核算应收客户的账款，核算固定资产折旧......
3.核算各项成本费用，结转费用。计提本月应交增值税，附加税费，个人所得税等。
出纳的主要工作:
1.做好现金日记账和银行存款日记账，
2.做好现金保管和盘点等。
小公司业务量不大，一般只有一个全盘账会计，出纳大多不是亲戚就是老板娘😊
作为一名财务主管的应起到基本的监督，先锋作用，并时时刻刻都要以身作则，遵守本单位规章制度，当好参谋，规范财务核算，完善费用管理，协调工作情况方面，物质，日常报销，尽量都做好了！要防止漏洞产生
一 强化管理 抓落实
首先要制定详细的财务管理制度，才能为以后的管理工作大下好的基础，使之有章可循，有依可据。
二 各部门用的公款，必须先填写借款申请单位借条，借条上必须有借款人，部门负责人，财务部门负责人签字，总经理审批，要列明借款用途，金额大小要写一致一周之内要清账，上一次借的款项没有还的，不在批准新的借款。
现金报销范围，
属于下列单据可直接支付现金
出差人员的住宿费
由个人垫付招待费
职工工资补贴
财务日常工作可以分一下几个模块来管理：
一、 核算体系
• 指导：会计政策和程序、财务制度；
• 控制：授权体系、运作协调、财务政策监控、共享服务监督；
• 执行：工资、财务循环处理、差旅与费用处理、销售循环处理、抵扣处理、固定资产账务处理、项目核算处理、共享服务管理；
二、 关账与合并管理
• 指导：关账安排、合并规则；
• 控制：关账与合并协调、[_a***_]审核与批准；
• 执行：预关账、税务核算、关账、报表合并、内部关联交易处理；
三、 外部财务报表管理
集团管控五种模式？
企业集团总部对下属企业的管控模式，按集团总部的集权、分权程度不同，可划分为以下三种管控模式，其在集权和分权方面的主要差异性见下表：
1. 财务管控型，指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
2. 战略管控型（上有头脑，下也有头脑），指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的***预算。
3. 运营管控型（上是头脑，下是手脚），一般来说实行运营管控的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和智能管理非常深入。
集团管控模式基本上可以分为：“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
（一）运营控制型
1．管控的主要内容和特点***用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源进行集中控制和管理。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管。统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法。在该种模式下，集团总部高度集权。
2．总部的职能和规模由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
3．标杆企业这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司***用的就是这种管控模式。
到此，以上就是小编对于集团财务管理管控措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团财务管理管控措施的2点解答对大家有用。
