大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团财务管理管控要点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍集团财务管理管控要点的解答，让我们一起看看吧。
- 财务人员如何管控存量物资？
- 会计账簿内部控制要点的设计原则？
- 财务管理四大原则有哪些？
- 制造业的集团，集团管控的目标、思路、方法、路径是什么？请做过的老师指点下，一万个谢？
财务人员如何管控存量物资？
财务人员管控存量物资的方法如下：
建立存货管理制度。财务人员应参与建立存货管理制度，明确存货管理流程、责任和权限，确保存货管理工作的规范和高效。
测算存货资金占用数额。财务人员应通过历史数据、生产计划等资料，测算存货资金占用数额，为存货管理提供参考。
编制存货资金使用***。财务人员应根据企业实际情况，编制存货资金使用***，合理安排采购、生产和销售等环节的资金使用。
分解落实***指标。财务人员将***指标分解、落实到责任单位和个人，确保存货管理目标的实现。
检查分析考核。财务人员应对存货资金使用情况进行检查、分析和考核，发现问题及时***取措施解决。
账簿设计应做到总分结合、序时与分类相结合，层次清楚，便于分工，具体说在设计时应符合以下原则：
（1）与企业规模和会计分工相适应的原则。企业规模较大，经济业务必然较多，会计人员的数量也相应地多，其分工较细，会计账簿也较复杂，册数也多，在设计时考虑这些特点以适应其需要。反之，企业规模小，经济业务量少，一个会计足够处理全部经济业务，在设计账簿时没有必要设多本账，所有的明细分类账可以***成一、二本即可。
（2）既满足管理需要又避免重复设账的原则
财务管理四大原则有哪些？
财务管理的四大原则具体内容如下：
1、系统性原则，是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，系统由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
2、现金平衡原则，是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入与现金支出在数量上、时间上达到动态的平衡，即现金流转平衡。
3、收益风险原则，是指在财务管理的过程中，成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约。
4、利益协调原则，是指企业在进行财务活动时，离不开处理与利益主体之间的财务关系
制造业的集团，集团管控的目标、思路、方法、路径是什么？请做过的老师指点下，一万个谢？
集团对子公司的管控，一般集中在三个方面：财务管控，战略管控，运营管控。在集团的组织架构中，分别体现为集团高层对三个方面管控的分管责任制。每个分管高管，对各子公司的责任管控负责。而集团职能部门，做好各职能业务板块的高层分管领导的参谋部工作。
集团对子公司的财务管控，通过集团层面的财务制度政策以及财务主管的委任，集团对子公司财务部门的考核权重等手段来实现有效的控制。相对于战略管控和运营管控，财务管控更集中，对子公司的分权很少。
集团的财务管控通过集团财务管控的职能部门去实施，对子公司的财务部日常工作管理通过报表，工作会议，巡查，抽查，月度，[_a***_]，年度考核审计等手段来实现管控。但这不是全部财务管控，集团要实时比对财务数据和子公司的年度经营目标之间的关系，发现偏差，从财务角度分析问题的严重性和根源，及时提报给分管领导成为决策的核心依据。子公司经营中生产线，业务线等出现了问题必定反应在财务数据上，财务管控的另外一个职能是及时预警，财务干预。
集团对子公司的经营战略管控，主要是通过集团年度和中长期经营战略目标方案的制定，分解，宣贯，执行监督和调整来实现。战略管控主要体现为：1，集团战略的整体性，2，子公司在几天战略目标中的支撑，3，子公司依据不同的业务和集团战略的分工，目标清晰，定位正确，措施有力。4，集团文化的统领和子公司文化的一致性。5，战略***的统筹规划和调度，6，集团战略推进过程中子公司的平衡发展，“木桶定律”中的短板发现和补齐。
运营管控主要是集团各职能部门对子公司在各业务线的具体指导。主要是依据年度经营目标的层层分解落实，实现目标的方法措施是不是有效，实现目标过程中的控制，出现偏差的纠正，集团***对业务线的及时调配等。主要通过年度经营目标制定，月底经营分析，月度，年度的考核，对公司制度的正确性，适应性进行评估，及时提出修正建议。对子公司个业务线出现重大变化及时预警，干预甚至在分管领导的指导下进行果断处置。
其实，说了那么多，只是基本的方法思路，不一定适合具体的哪个公司因为，管理既是一门学科，也是一门艺术，每个公司所处的市场不同，公司的组织不同，发展阶段不同，有太多的变化和不同。最好的管理是“适合自己”。
到此，以上就是小编对于集团财务管理管控要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团财务管理管控要点的4点解答对大家有用。
