财务管理超耗原因分析,财务管理超耗原因分析怎么写

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务管理超耗原因分析的问题,于是小编就整理了1个相关介绍财务管理超耗原因分析的解答,让我们一起看看吧。为什么... 显示全部

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务管理超耗原因分析问题,于是小编就整理了1个相关介绍财务管理超耗原因分析的解答,让我们一起看看吧。

  1. 为什么在任何工作岗位上总有人忙得要死?有人却闲得要死?

什么在任何工作岗位上总有人忙得要死?有人却闲得要死?

在职场,忙了好,不要羡慕那些闲人。忙人是骨干,闲人可有可无。忙人一直在不停的历练,闲人在原地踏步。一年到了头,忙人、闲人都是一样累,忙人是身体累,闲人是心累。身体累会有快乐感、成就感,休息一下就好了;心累的人没有快乐感、成就感,休息一下心累也不会变好。因此,还是忙了好,亲们快乐的忙吧,忙了会有进步。

作为一个在企业工作十年以上的老员工,我以我的个人经历来回答你的问题。

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1.关于忙。一天到晚疲于应付,不可开交。那么看起来确实比较忙,对于这个忙,到底是真忙还是***忙,我们来看看,分析一下。首先谈谈***忙。一是你的工作效率是否高。举个工作的实际例子,我的一个同事打电话沟通工作,本来三五句话的事,两分钟用不了。结果东拉西扯,竟然一个电话十五分钟。这样你的工作效率太低,导致工作干不完。二是你的方法是否对。比如我们计算个人所得税,我们办公室一个女同事用计算器对每个人工资进行加减乘除,而我另外一个同事用excel设计了一个公式,把大家的工资导入后,瞬间就算出来了。三是你是否抓住的工作的重点和主要矛盾,还是像无头苍蝇一样乱转,不会统筹利用时间合理分配时间,有些事情可以一同完成。比如几份文件都是给一个部门的。我能不能先干别的事,等这几个文件都出来了一起送过去。对于以上三种我都认为是业务能力或者个人能力不足造成的***忙。如果你是这种,那么就需要你好好提高自己了,怨不得别人。然后我们来看看真忙。由于部门人少,职责多,加上你业务能力强,领导比较倚重,那就确实忙了。这时候你可以不经意间给领导建议增加人员

2.关于闲。也是分两个方面说。第一真闲。不可否认,很多单位都有一些较为清闲的岗位,主要用来照顾,对于个人发展没有愿望的一些关系户。他们大多混日子,但你所不知道的是,他们一些社会关系可能会给企业带来很大的利益。换句话说,哪有什么岁月静好,不过有人替你负重前行。第二***闲。岗位的工作性质不同,而且工作要讲究有张有驰。你和他不在同一岗位,做同一工作,你自然不清楚他的工作内容。你看到的闲不是真的闲。比如我一个新来的同事小林,看见另外一个同事白天经常早上睡觉不来上班,他就觉得怎么会有如此清闲之人。但小林不清楚,这位同事每天需要晚上值班做生产调度。

最后建议在工作中要调整心态,要提高自己的能力,踏踏实实的工作,这样就能问心无愧,又为何在乎他人是忙是闲。

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任何企业,工作的繁忙程度往往以下五个因素有关:

1.工作技能一个人掌握解决这个领域问题的能力越高,那么同等时间的情况下,他做事的效率越快!比如,让我们翻译一篇英文合同,如果我们的英文水平高,英语八级,那么我们的翻译速度就比英语水平一般的人要快!

2.工作量:在同等工作水平的情况下,工作任务多,那我相比任务数少的人,完成的就慢一些,也就显得繁忙一些!

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3.岗位层次:一般在同一部门,岗位越高的人执行具体操作的工作就越少,用于思考工作方向的时间就越长!这些人表面上看没有操作电脑,生产什么具体的产品,显得清闲,但其实他们的大脑在高速运转,做规划,表面上就显得清闲!

4.职场关系:同等工作技能,同等工作量,同等岗位,跨部门协调能力和沟通能力强的人,工作效率就高,反之就低!对于那些工作效率高的人,因为工作效率原因,完成了工作,所以显得轻松,反之,那些工作效率低的人,显得忙碌,但不一定有好的效果!

5.时间管理和规划能力:做任何事情都有良好的规划,懂得分清事情的轻重缓急,并对重要性进行优先级分级!所以在很短的时间就能把重点工作解决掉,因此显得清闲!而另一部分人因为没有很好的时间管理和规划,眉毛胡子一把抓,虽然很忙的要死,但不一定有好的结果!

当然也不排除有些人无所事事的混日子,但长久来看,这些人生存不了多久!因此,职场上大多数显得闲得要死的人,往往是充分利用上面五个要素指导自己工作的人,表面上清闲,事实上工作早已取得好的结果!

作为我们职场人,建议看待许多问题时需要透过现象看本职,保持平常心态,同时不断提升自己工作技能,岗位层次,职场关系及时间规划管理能力,相信在不久的将来我们也可以做到闲的要死,而且工作做的很好

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工作有忙有闲,与工作能力和工作效 率有关系!

也许看起来有人很忙,但他的工作能力和工作效率很低下,只是表现出一种很忙碌的工作态度给领导看!

有人很闲,但他的工作能力和工作效率却很高效,该忙的时候就忙工作,工作完成了就休息。你看不到他的工作,只看到了他的休闲。态度不屑于***装!

相同工作岗位,有人忙有人闲,这与自己的协调统筹能力也有关系!

有人不善于交流,不会协调统筹工作,导致自己在那里忙的团团转,但是工作却完成不了!有人协调统筹能力出色,多方合作,快速完成任务!

工作人员也许是关系户

有人通过关系进来的,也许后台够硬,你能怎么办呢?

所以,不同岗位,有人忙,有人闲,是多种因素造成的!

谢谢提问,工作中同一个岗位不同的人从事忙和闲的区别确实很大,主要与是工作态度,技术熟练度,工作习惯优劣等几方面有关,下面从这三个方面具体分析:

1、工作态度积极的忙,消极的闲

日常工作中面对同一个岗位不同的人就会有不同的工作态度,工作态度积极的人会认真的研究工作内容,把岗位相关的每一项工作都做好,就要求有更多的时间,更忙碌的从事更细致的工作内容。而工作态度消极的人就只会完成最基础的工作,因此就会很闲。

2、技术熟练度高的闲,熟练度低的忙

工作中一般都有一定的专业技术要求,从事工作时间较久,勤于钻研的人对专业技术的掌握就会更熟练,这样的话从事岗位内的工作就会驾轻就熟,很快的完成工作内容。而新手或者技术能力较差的可能就会花费更多的时间去完成同样的工作了。

3、工作习惯好的闲,工作习惯不好的忙

进入职场后都会在工作中养成不同的工作习惯,有些员工坚持今日事今日毕,做到日清日结,对每一件工作定下一个完成的时间节点,这种情况下每天的工作内容都会比较均匀,整体会比较闲一点。而有些员工每天拖沓成习,每天都会发现自己工作做不完,到了要工作考核的时候却忙的不可开交,因此就会显得很忙。

总结来说,工作中既要努力的通过钻研简化自己的工作流程,尽早完成自己每一项工作,努力是自己更轻松更“闲”的完成工作。又不能为了一时的轻松,一时的“闲”去拖沓偷懒,才能更好的履行工作职责,胜任任何工作岗位。

到此,以上就是小编对于财务管理超耗原因分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于财务管理超耗原因分析的1点解答对大家有用。

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dfnjsfkhak 2024-12-09 09:39 0

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