大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税务筹划职业swot分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍税务筹划职业swot分析的解答，让我们一起看看吧。
- 公司持股与个人持股的区别是什么？公司持股与？
- 想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？
区别是：
一、投资分红的所得税差异
1、若以自然人持股，公司需要缴纳企业所得税后，分配净利润至个人股东时，个人股东需要缴纳个人所得税，通常情况下为分红所得的20%；
2、若以公司持股，公司分配净利润至法人股东时，无需就分红所得缴纳企业所得税。
二、资本充足义务的差异
想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？
职业经理人是以担任管理职务为职业的专业人才，其职责定位是以其专业管理能力，协助企业所有者执行管理职责，是资产所有者的代表。他们掌握着或在很大程度上行使着企业的经营职能，并在自己的能力施展中使委托自己的股东获得高度信赖感与应有的回报。同时使企业在社会经济生活中服务于社会，为社会做出贡献。
随着市场化的深入，迫切需要大批有开拓意识和创新精神的企业职业经理人，他们应该具备怎样的职业素养，来迎接新世纪的严峻挑战呢?笔者认为：作为职业经理人，应有良好的人格魅力，对所承担的工作有清醒的角色认知，熟知经济社会的各种规则，有娴熟的人际沟通技巧，有高度的专业素养和创新决策能力，才能在新世纪的国际经济竞争中抓住机遇、占领先机，稳操胜券。
职业经理人的职业素养构成如下图所示：
1、此图包括两个三角形，从里向外，第一个三角形是品质层，第二层是能力层。
2、品质层即“道德层”，包括人格魅力和角色意识，这是职业经理人素养的核心，是做人之根本。
3、在“能力层”中，学习能力为底座、基石。此能力欠缺，在知识经济时代，将会行步艰难、困难重重。只有学习、学习、再学习，不断吸取新知识，获取新信息，并能取得良好效果的人，才能不断成功。
4人际沟通能力和专业素养是职业经理人的左膀右臂，是成就事业的两根筋，缺一不可。
5、创新决策能力是职业经理人的素质和修养的集中体现，是品德和才能共同曝光的结果，是职业经理人德才兼备的综合反映。是能力层中最高层次和最高境界。
我认为现代经纪人应该具备以下素质：
1-影响力，影响力是职业经纪人必备的素质，因为做任何职业必须以德为先，以德为本，注重个人品德修养，心态要正，涵养要深，观念要超前，自尊，自爱，自强，自立，这些都是一个职业经理人增强影响力的组成部分，
2-创造力。当代职业经理人要有先进的创造力和新的管理手段，有开拓精神和创新改革意识，能居安思危。
3-亲和力，人是有思想的也是最难管的，所以职业经理人要通人性，讲道理，尊重人，信任人，看到别人的价值，重视人才作用。怎么才能做到亲和力呢，就是做事讲原则性，又富有人情味，能使大家愿你给你讲心里话，亲和力强的职业经理人礼貌待人，说话和睦，了解员工，体察下情，能掌握管人，用人，留人的主动权。
4-执行力，决策力。执行力和决策力是职业经理人的重要能力之一，要依靠观念的创新，执行到位和管理的改进，从而才能促进发展。
5-学习力。活到老，学到老，在当代知识更新快，要想跟上时代的步伐就必须有充足的时间去学习新的知识，全面提升自己的职业能力。
6-控制力，职业经理人要有对突发***，战略性的重大问题，有很好的控制力和决策的能力。让高层有更多的时间去处理其他事情
以上内容仅供参考！
您好！非常高兴一起分享看法。
我个人认为优秀的职业经理人应该具备以下要素：
1、格局：对人生、对所在行业、对事业有深刻认识和热情；
2、技能：对所从事的职业有独特的技能，有持续学习迭代创新的能力；
3、情商：需要有成人达己的胸怀和换位思考的能力；
4、运气：凡事谋事在人 成事在天，对的时间对的地点跟对的人做了对的事才能有所成就。当然在没有这么完美的时候也要学会忍耐坚持✊
以上观点仅供参考，希望对您有所启发！
职业经理人是对职业化经营管理人才的统称！职业经理人也有分岗位、等级，比如公司的部门负责人是职业经理人，公司事业群负责人是职业经理人……；小、中、大型企业外聘的经营管理负责人也叫职业经理人！题主问的这个问题有点广，所以我只着重阐述职业经理人的共性，也就是你要想成为职业经理人必须要具备与学习以下要素！
要素一．对行业发展趋势的准确判断能力
只有准确判断所在行业的发展趋势，才能够作出前瞻性的战略布局，才能够对公司现状作出正确的调整、优化或重构！这就是一步领先，步步领先；否则你就会把公司带入被动局面，甚至给公司带来毁灭性的灾难！
要素二．对市场格局的精准评估，对市场需求精准把控能力
公司要在当下市场竞争中胜出，你必须清楚现在行业的市场竞争格局，明确公司的主要竞争对手及他们的优、劣势，并且了解市场需求，你只有做到这些才能带领公司保持强势竞争状态或者抢占市场与突破竞争困局！
要素三．识人、用人的能力
你要学会在人头攒动的人力市场去辨识人才，招揽人才！从某种意义上讲，人才是企业最核心的竞争力；而是否会用人则成为了关键！你要善于分析每一个人的特长与短板，精准匹配每一个人的岗位，做到人尽其才、各司其职！你还要善于挖掘每一个人的潜质，不断地为公司培养人才，最大化的发挥每一个人的能量，从而为公司创造更大的价值！
要素四．强大的抗压能力，强大毅力与魄力
公司经营管理过程会遇到各种各样的困难、挫折，没有强大的毅力是无法干成事情的！你不但要承受来自市场的压力与来自内部管理的压力，同时还要承受来自投资人的施压，如果没有强大的抗压能力，没有强大的魄力是不可能做好职业经理人的，也不可能把公司做好的！
我今天着重讲以上四个要素，其实要想成为一个合格的职业经理人远远不只需要具备这些能力；经营管理公司是一个系统的工程，需要具备经营管理方面的全方位能力！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）
到此，以上就是小编对于税务筹划职业swot分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于税务筹划职业swot分析的2点解答对大家有用。
