大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村规范财务管理问题汇总的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农村规范财务管理问题汇总的解答，让我们一起看看吧。
- 如何整改财经纪律不严格，财务管理不规范的问题？
- 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
- 财务管理混乱主要表现在哪些方面？
如何整改财经纪律不严格，财务管理不规范的问题？
先制定各个层级、部门出差旅标准，然后编制差旅费预算，出差时应提交出差申请，预计费用情况交相关人员审核审批，申请的费用不能超过预算，报销时要取得正式合法合规的，住宿费用要求提供酒店住宿清单，交通费用要写明出发地、目的地，乘坐时间等，报销的费用不得超过申请的费用
第一、内部管理：
职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。
加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。
第二、外部拓展：
财务管理混乱主要表现在哪些方面？
财务是一个企业经营活动中的一项重要环节，财务管理好才能给企业的经营方向做出正确的判断。但是现实中我们很多的老板们并没有重视财务这一块，老板每天天天忙忙碌碌的忙活，一年下来自己具体赚了多少钱都不知道。
财务管理混乱我认为主要体现在以下方面：
1、财务岗位职责不够明确
有些公司的财务部门是有好几个人，但是没有明确每个人具体是做哪方面的工作，来到公司上班不知道自己该做什么。我以前在一家公司上班，领导没有说自己做哪些工作，领导叫你干啥就干啥。感觉自己做了1个多月了也没个方向。
2、财务人员的业务素质不够
老板不够重视财务这块，招聘财务人员比较随意，财务人员业务素质不够很难把财务资料的数据准确化。所以作为财务人员要不断的学习和培训，提高自己的专业水平。像有很多的企业都会定期的组织财务人员的业务培训。
如果一个单位被界定为财务管理混乱，那确实是一个很糟糕的局面。应该是财务管理各个领域都出现了比较重大的问题，在这里略说一二。
一是财务制度不健全，或者根本就没有财务制度。
财务管理混乱最基本的一个表现就是各项财务规章制度完全没有，或者只是简单的几条规则。
在财务工作中如何办理财务手续呢？就是凭经验、按惯例，而不是按制度来，这中间随意性就很大，因此财务混乱就不可避免。
二是人员职责不清，内部控制制度失灵。
财务管理有效最重要的一点就是内部控制有效，不会在钱上出问题，这是最基本的要求。
比如现行银行存款日清月结，记账和审核相互分开，库存物资定期盘存等等。如果这些基础工作都做不到，混乱是很正常的。
三是财务审批手续不严。
钱到底能不能付？该付多少？应该由谁审批？审批权限是多少？这些东西都必须要明确，如果有几个人多头审批，权限又没有明确，难免谁都可以签字，谁都可以不负责任。
四是单位领导不重视财务工作。
财务管理混乱在很多的企业都有，特别是一些中小型的企业，人力物力不足，也缺乏管理的意识。还有很多企业，是知道自己财务管理混乱，但却又不知如何进行改进。
一般来说，财务管理混乱可能表现在以下一些方面：
1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。
2. 账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来帐交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。
3. 流程混乱
财务流程、系统流程和业务流程各自分离，因此导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，难以进行分析和预测。
4.内控缺乏
由于没有内部控制，对一些关键节点都没有把控。资金的使用也管理混乱。
5. 税务风险高
没有正规的税务筹划，采用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票，另一方面又通过不正规的途径获取发票，员工工资，还在通过私账发放等等。
6. 财务团队综合能力欠缺
如果财务团队本身没有意识到这些问题，或者意识到了这些问题却不知如何下手去改变，那么需要引进更加专业的人员来进行改变。
这些问题的存在，会对企业的长期发展形成掣肘。因此，如果可以在一开始请专业的人员来进行把控是最好的。
很高兴回答这个提问。我从1995年开始，在一个小企业从事会计工作，对财务管理状况比较了解，企业财务的职责，主要是为企业领导负责，为企业的资金负责。虽然说有《会计法》为行业做指导，但是在具体工作中，经常会出现这样那样的问题，无形中就导致了财务管理的混乱，问题的原因并非是企业会计的主观意识，而是企业主管领导的随意性所为，具体表现在为以下三个方面。
一，现金管理混乱。凡事企业财务管理混乱最突出的共性问题就是现金管理不规范，财务会计和出纳没有互相制约制度，也就是说出纳不受财务会计的管理，导致财务会计成了记账员，对现金监管成了一句空话，企业的现金管理模式成了:领导一句话，出纳随便拿。严重违背了现金管理制度。例如:1996年年底，全县系统进行财务大检查，我的现金帐上现金余额达8万多元，按照财务制度是不允许的，我急了，让出纳把银行存款单给我，我好记帐，应付县里的检查，出纳给了我七万块钱的借条，我面对借条不知如何入帐，挂往来必须由主管领导的签字，我只好把借条退给了出纳，让他找领导签字，为此领导对我意见很大，但是我必须坚持原则，谁的责任就是谁的，我不能违反"会计条例"，《会计法》，最后，领导为了应付检查，只好自己借钱补上了空缺。事后领导和我的关系一度处于紧张状态。
二，企业的内部结算不规范。财务管理混乱的另一个方面是:企业的内部结算管理不规范，给那些投机者制造了有机可乘的机会，从而导致企业的资金变相进入了个人腰包，具体表现在领导一支笔，支出变合法。例如:1997年，一季度底，我们单位的分支机构，到财务上报帐，我发现好几家分支机构的支出有问题，但是分支机构的报帐发票上都有领导的签字，按说:我见票报帐也无可非议，但是按照财务规定，必须有支出明细，或者批文，批件等附件，我为难了，为了自己不犯错误，只好让他们完善报帐资料。为此，我又一次得罪了领导，原来这个季度，领导从各分支机构取了不同数额的现金，分支机构也不好和领导要帐，就把领导取得钱加在了开支上，领导当然心明肚知，二话不说就签了“准支"，没料想被我卡住了。后来，领导曾当面批评过我，说我是年轻气盛，自不量力，幸好，会计的任免权不在他手上，否则我就残了。
三，企业往来手续不健全。是企业就会有往来手续，也就是往来帐，现在叫应收账款，应付账款。财务管理混乱也会表现在应收账款和应付账款这两个课目上，有的单位为了应付上级主管部门的检查，也会把一些来不及除理的帐务，巧立名目放到应收账款，应付账款上，这是对企业的极大危害，也许会给企业造成烂帐，呆账，导致企业的实际利润和帐面反应出来的不相符，让投机者有机可乘。
当然，财务管理混乱的其它方面也很多，比如说:在建工程，其它应付账款等科目也会出现隐藏真实财务状况的"用武之地"，有的企业还会设立帐外帐，以此达到偷税漏税的目的。
总之，财务管理混乱就是企业发展的最大危胁，危害，任何企业若放松对财务管理的监管，对"一支笔"的监督，就会出现混乱，就会给企业，给国家造成损失。
谢谢！以上就是我的回答，望指正。
到此，以上就是小编对于农村规范财务管理问题汇总的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村规范财务管理问题汇总的3点解答对大家有用。
