大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务周转风险策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务周转风险策略的解答，让我们一起看看吧。
- 财务风险分析应该分析哪些指标？要用到哪些数据？
- 提高应收账款周转率？
- 周转金会计核算方法？
财务风险应该分析哪些财务指标 通常情况下，偿债能力指标如资产负债率、流动比率、速动比率、产权比率、利息保障倍数；经营能力指标如存货周转率、应收账款周转率、经营周期、存货周转天数、应收账款周转天数、总资产周转率；盈利能力指标如销售净利率、总资产报酬率、净资产报酬率、资本收益率这些指标数据均从资产负债表和利润表上取得
提高应收账款周转率？
应收账款周转率越高表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险；同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。但从另一方面说，如果公司的应收账款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻，这样会限制企业销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益）大于赊销成本时，会影响企业的盈利水平。扩展资料：
1.销售收入的赊销比例问题。从理论上说应收账款是赊销引起的，计算时应使用赊销额取代销售收入。但是，外部分析人无法取得赊销的数据，只好直接使用销售收入计算。
2.应收账款年末余额的可靠性问题。应收账款是特定时点的存量，容易受季节性、偶然性和人为因素影响。在应收账款周转率用于业绩评价时，最好使用多个时点的平均数，以减少这些因素的影响。
3.应收账款的减值准备问题。统一财务报表上列示的应收账款是已经提取减值准备后的净额，而销售收入并没有相应减少。其结果是，提取的减值准备越多，应收账款周转天数越少。这种周转天数的减少不是好的业绩，反而说明应收账款管理欠佳。如果减值准备的数额较大，就应进行调整，使用未提取坏账准备的应收账款计算周转天数。报表附注中应披露应收账款减值的信息，可作为调整的依据。
4.应收票据是否计入应收账款周转率。大部分应收票据是销售形成的。只不过是应收账款的另一种形式，应将其纳入应收账款周转天数的计算，称为“应收账款及应收票据周转天数”。
5.应收账款周转天数是否越少越好。应收账款是赊销引起的，如果赊销有可能比现金销售更有利，周转天数就不会越少越好。收现时间的长短与企业的信用政策有关。
6.应收账款分析应与销售额分析、现金分析联系起来。应收账款的起点是销售，终点是现金。正常的情况是销售增加引起应收账款增加，现金的存量和经营现金流量也会随之增加。
周转金一般是指业务周转金吧，包括定额备用金和非定额备用金两种，前者是企业拨给报账单位或专设人员收购商品，开支零星费用，营业找零用的定额周转金。
借出业务周转金的会计分录：
借：其他应收款—业务周转金
贷：现金
报销费用的会计分录：
借：管理费用（或销售费用）
贷：其他应收款—业务周转金
归还周转金的会计分录
借：现金
贷：其他应收款—业务周转金
到此，以上就是小编对于财务周转风险策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务周转风险策略的3点解答对大家有用。
