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1、重视对内部审计人员的后续教育。审计风险无法规避，但审计人员的素质、学识水平、工作经验和职业道德对审计工作的质量起了决定性作用。内部审计机构应根据审计工作的实际需要和发展趋势，不断强化对审计人员的素质、道德教育，加强业务培训，调整、改善内审人员的知识结构，提高处理业务的政策水平和应变能力。
2、第三，财务交流不规范。财务共享服务中心的设立使得财务管理的功能集中在财务共享服务中心，造成了账务处理与分公司空间上的分离，存在着一定的潜在风险。异地财务处理工作进行过程中可能会忽视与监管部门的联系，造成财务上的风险。第四，财务数据失真。
3、操作规范性：检查FSO的操作是否规范，是否存在违反财务制度和流程的行为，如违规支付、虚***记账等。 风险管理：评估FSO是否建立了有效的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等方面的制度和流程，以确保FSO在面对各种风险时能够及时应对和降低损失。
1、财务共享中心的主要功能：降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。提高财务管理的水平、效率。
2、财务共享中心的核心功能是处理企业的各项财务事务。这些功能包括： 票据处理：对各类发票、收据等票据进行统一管理和处理。 账目管理：对企业的财务账目进行详细记录和管理。 报表编制：生成各类财务报表，如资产负债表、利润表等。
3、财务共享中心的主要职能是集中处理企业的各项财务活动，包括会计核算、资金管理、费用报销等。通过财务共享中心，企业能够优化财务流程、提高处理效率，并降低成本。财务共享中心的定义和背景 财务共享中心是一种新型的财务管理模式，其核心在于集中处理企业的财务活动。
怎样理解财务共享服务中心建设的风险点
财务共享服务中心建设的风险点主要包括技术实施风险、组织变革风险、数据安全风险和人员调整风险。首先，技术实施风险是财务共享服务中心建设不可忽视的一环。在建设过程中，引入先进的财务信息系统和技术平台是关键，然而，这些技术的实施可能面临诸多挑战。
首先，财务人员的角色转变可能使其陷入***性工作，他们不再直接与业务部门紧密合作，无法充分理解公司的实际运营状况，这可能导致对财务状况的解读缺乏深度和实际感知。其次，高额的差旅费用成为一项额外负担。
服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，以获取利润为主要目的。行业呈现多元化的实施动机。财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。
财务人员脱离业务，可能沦为***岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费。
财务共享中心作为负责公司所有金融业务数据的处理及储存，数据安全问题成为非常重要的问题。平安集团需要建立安全的网络及存储设施，引进安全技术，加强安全培训，实现全面的风险把控，确保公司经营活动和经济利益的安全。
