大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理生涯机会与威胁的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理生涯机会与威胁的解答，让我们一起看看吧。
- 会计威胁老板怎么办？
- 财务工作人员的未来发展方向如何？
会计为什么要威胁老板，为什么能威胁老板，是老板有什么把柄抓在会计手中吗？
会计如果以有老板的把柄在手，威胁老板去做违规违法的事情，怎么办？
小事情协商介决，大事情报警处理。不过这样的大事情很少，大多数情况是会计个人的一些要求没有得到满足，如升职，加薪之类的小事情，以至撕破脸。利益之争，花钱消灾吧！
会计威胁老板，不用着急，分析原因，协商解决。
1、请专业人士来评估，看一下自己企业被上报风险有多大，要承担少责任。以后聘请更专业，更有职业道德的财务上岗，规范财务制度。
2. 解铃还须系铃人，老板找财务好好谈谈，问问财务是不是哪里受委屈了，是否是付出没有得到回报或者急需用钱等等，耐心谈判，和平解决。
3. 一定要注意内控，将出纳和会计分开，避免出现公司机密被一个人完全掌握。
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现在全国的财务都实现了电算化，新的规定尚未出台，目前正是会计转型的前夜。从会计电算化使用情况看，一般中小型企业，只是应付着能出财务报表，深层次运用，人员技术跟不上。根据形势的发展，和企业管理的需要，会计人员的重点要从核算方面，向管理方面转，会计 未来发展的方向有二个，一个是向高级专业型人才发展，一个是向高级管理型人才发展。
财务工作人员越老越吃香的说法已经不存在了，低端的财务工作人员的工作，比如简单的报账，录分录等，，未来很有可能被机器人替代，审计机器人的出现已经让众多财务工作人员人心惶惶。最近几年税法的大变革，也是让财务人员深刻感受到前所未有的压力，不学习就有被淘汰，而且，现在很多企业都要求财务工作不紧要懂财务，还要懂业务，所以，未来的财务工作人员也是要往这方面发展，除了夯实专业知识，提高业务素质，还需要走出办公室，多跟业务部门沟通，参与到企业方方面面的决策当中。
在当下这个需要快速回应的时代，大部分现有职能岗位面临转型和更迭，每个职场人都在不断调整自己，来确保跟上时代的浪潮，以完成所肩负的使命。然而，技术和业务的快速推陈出新，财务人很容易感到迷茫和无所适从。
焦虑成为常态，在疫情的强影响下，航空、旅游等很多行业按下了暂停键，互联网大厂、金融公司招聘人数锐减。没毕业的同学担忧所学专业找不到对口工作，996的白领在老板画的大饼中自我质疑，间歇性斗志昂扬和日常性摸鱼。
AI 即将到来的将来，现有的财务工作都面临哪些改变与挑战？ 未来的财务职能又将是什么样？如何走好我们的转型之路？ 今天我将就ACCA与普华永道携手发布的2019年未来财务职能发展研究报告，跟大家简要聊一聊这个话题。
该报告提到，如今运营数据和财务数据之间的界限日益模糊。
从技术角度看，财务数据只是具有财务价值的运营数据。这意味着财务不再是传统意义上的信息生产者和报告者，而是要深入企业经营业务的各环节，对研发、生产、销售、物流、售后等各个模块全面了解，再以财务的视角审视，在数据和报告基础上为管理层提供有效有用的财务策略和建议。大数据、人工智能、区块链和云计算等，将成为交易处理和数据转换的基础，通过技术把内部控制嵌入到企业链条的各流程中。纯财务报告”的角色将从财务职能中剥离，财务人更多地转换为信息质量的解读者和[_a***_]者，确保其完整性、安全性和正确性。
除了财务与业务、财务与科技的关系，财务与环境也是一个重要方面。宏观环境、外部市场的瞬息万变，需要财务另一只眼睛持续关注。现在竞争对手分析、潜在新进入者、替代品威胁、客户与供应商的谈判能力，都是企业面临的风险的。而对于风险的识别、评估和应对，更是对财务前瞻性、全局性、反应性的考量与要求。或许，我们需从记账员、编制报表者，转变为沟者、业务合作伙伴，变被动接受为主动应对，从会计基本义务进阶到商业技能增值活动。
今年5月，华为财务岗裁员1100人，任正非怒批道：“突然一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。裁掉他们，谁来成为华为接班人！他曾多次强调：没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；而称职的CFO应随时可以接任CEO。华为制定了财经干部与业务干部的双向交流计划：财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织才能高效、及时地在积极进攻中实现稳健经营的目标。
到此，以上就是小编对于财务管理生涯机会与威胁的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理生涯机会与威胁的2点解答对大家有用。
