大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理和内控制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理和内控制度的解答，让我们一起看看吧。
- 公司内控制度包括哪些？
- 有大神能讲讲财务内控吗？
公司内控制度包括内部控制制度、风险管理制度、合规管理制度、内部审计制度和信息技术管理制度等
公司内控制度的制定是为了规范公司管理行为，保护公司和投资者的利益，防范公司经营风险，提高经济效益，促进可持续发展
此外，公司还可以根据具体情况制定其他的内控制度，比如员工管理和行为规范制度，财务管理制度等，以切实保证公司的正常运营和增加利润
公司内控制度包括但不限于内部审计制度、业务流程控制制度、财务会计制度、信息技术保障制度等这些制度帮助公司保障业务流程的安全性、合规性和高效性，并规范了公司内部人员的行为规范和标准，确保了公司可持续发展的良好状态此外，随着市场的变迁和法规的更新，公司内控制度也需要不断地调整和完善，以适应企业发展需要和市场环境的变化
内部控制制度包括内部会计控制和内部管理控制。内部控制就是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守由治理层和其他人员设计与执行的政策及程序。
公司内控制度包括风险管理、财务管理、合规管理等方面
这些制度的出现主要是为了规范公司内部的经营行为，提高公司的生产效率和经济效益，避免出现诸如违法违规等重大问题，从整体上保障公司的稳定和可持续发展
此外，公司内控制度也有助于提升公司企业形象、加强对外合作、规范管理等方面，对公司未来的发展也有着至关重要的作用
有大神能讲讲财务内控吗？
一个企业财务管理的核心是资金流，对于小微企业来讲做好资金进出的管理至关重要甚至影响生存；多年的管理经验及十年创业经历感悟分享如下：
1，管好收，应收尽收；小企业尽量不做有帐期的生意，除非客户相当优质；宁愿让利给客户（如收银行承兑）都不欠帐。
2，严控支，能省则省；小微企业活下来是第一要务，一定要量入为出，付款要严格按照急重缓轻的顺序，把保业务运行放在首位。
3，作好财务日报，日结日清，监督有序；穷人的米是有颗数的，当家人要清楚业务进行状况，明白家底，稳妥出手。
内控制度一般分为两种模式：
1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系·
2.公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度·丨
我讲讲自己的经历供大家参考：
此前我在一家公司担任总经办负责人10年以上，其中一个重要职责就是内控。
可能范畴不单纯是财务，包含公司经营的管理控制，但核心是财务。
首先，预决算体制是核心。
内控最重要的就是保障股东的收益，所以必须从宏观上有政策和措施让财务核算有合理的盈余，所以要从成本和费用上有明晰的大账！
其次，内控的目的不仅是利润，还有未来！所以要管住成本费用，但不能管死手脚，这就要求内控要从经营出发，加强和生产、经营部门的沟通，目的是在控制成本的时候支援前线！今天的控制要考虑好未来！
其三，内控要和绩效考核挂钩才能真正起作用！
把公司利益和员工利益结合起来，不仅是管控，还要拉动，才能形成合力！让内控成为各部门的习惯！
到此，以上就是小编对于财务管理和内控制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理和内控制度的2点解答对大家有用。
