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第一章 开篇介绍财务管理基础知识，通过五则案例探讨了荣事达的成功策略、青乌天桥的财务目标设定、利洁公司的债务管理、拿破仑时期法国的金融困境，以及学培有限公司的风险投资决策。第二章 紧接着是筹资管理，中国移动、宁向股东借款、龙天公司短期资金筹集、洪城水业IPO等案例展示了企业的多元筹资策略。
亏损的成因、股权激励和股利分配政策等内容；第六章财务预算案例，主要介绍了如何编制财务预算等内容；第七章财务分析案例，主要介绍了资产负债表分析、利润及利润分配表分析和财务报表综合分析等内容；第八章成本费用控制案例，主要介绍了成本控制的两种方法、分析了公司管理费用变化的原因等内容。
北京电大财务管理案例分析 （一）案例资料：某新设A股份公司，是专营家用电器的商业企业，拟采用负债和股权两种方式筹资，筹资总额为4000万元。
北京电大财务管理案例分析
1、一）案例资料：某新设A股份公司，是专营家用电器的商业企业，拟采用负债和股权两种方式筹资，筹资总额为4000万元。材料1：拟从银行取得长期借款1000万元，年利率为6%，期限为2年，每... （一）案例资料：某新设A股份公司，是专营家用电器的商业企业，拟采用负债和股权两种方式筹资，筹资总额为4000万元。
2、企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 （ √ ） 2业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。
3、某企业上年现金需要量40万元，预计今年需要量增加50%，假定年内收支状况稳定。每次买卖有价证券发生固定费用为120元，证券市场平均利率为10%。
结果显示事业结余不足以归还银行利息，银行怎么可能贷款？除非这个期间财政再给学院增加补助，差额由财政负担。三年后银行的借款本金如何归还？总不能拿学校的开办资金去归还吧？原来的学校只能陷入恶性循环。综上所述，虽然高校是非营利组织，但也要考虑投资扩张的可行性，也要筹划筹资的成本。
审计指出，协会早期管理制度不完善，财务管理混乱，涉及固定资产管理、会计报表编制、对外投资审批等多方面问题。这一事件揭示了官办非营利组织的官僚化、财务混乱和内部腐败等问题，它们过度依赖政府资源，效率低下，如全国性社团中，有效开展活动的不足四成，且内部矛盾重重。
财务人员变动频繁且没有按照财务制度的有关规定办理交接手续。”从中国扶贫开发协会内讧事件我们可以看出传统官办非营利组织存在的种种问题。官僚作风十足、财务操作混乱、内部人贪污腐败等等现状反映出此类非营利组织仍然“寄生”于政府资源。
