大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柔性财务管理激励机制的问题，于是小编就整理了1个相关介绍柔性财务管理激励机制的解答，让我们一起看看吧。
- 国央企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？
一、顺应时代需求，国央企需积极主动寻找数字化转型路径
随着信息技术的进步，数字化转型已经成为中国企业未来创新发展的重要抓手，国央企成了数字化转型的主力军。去年8月，国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，积极推动国央企在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快推动提升产业结构升级，培育发展新动能。
2021年是“十四五”开局之年，也是数字化转型加速之年，国央企需要发挥在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，积极主动的寻找数字化转型路径，以科学应变、主动求变的姿态加快改造提升传统产业结构，全力推动经济社会高质量发展。随着数字中国、网络强国、和新基建等国家重大战略部署的加快推进，数字化转型已成大势所趋。
二、打造智慧差旅生态，差旅天下助力国央企数字化转型高效发展
·企业差旅管控难在哪？
目前，国央企数字化转型势在必行，但在实际应用中，作为我国新经济建设中最活跃的细胞-智慧差旅，在中国企业中的普及率仍然很低，据统计，2019年中国大中型企业差旅管理普及率仅为11.7%，其在差旅出行管控过程中仍存在较多的痛点和困局：
◢ 数据孤岛问题严重
大型国央企往往具备一定的信息化基础，但由于顶层设计缺失与历史原因，数据信息孤岛和碎片化现象普遍，各个供应商数据分散，提供数据的能力参差不齐，数据格式不一致，企业难以整合，各系统间的兼容性与集成性问题严重，难以实现可视化、图表化。
◢ 业务无法灵活调整
多供应商无法整合在一个界面展示，维度标准不统一，无法实现真正的多供应商比价；领导或员工差旅过程无法追溯，难以判断出差行为的合理性和保障出行人员差旅安全。无法关联企业预算，审批浮于表面，难以对差旅费用进行行程监控，流程僵硬不灵活。
到此，以上就是小编对于柔性财务管理激励机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于柔性财务管理激励机制的1点解答对大家有用。
