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1、医院财务内控的管理模式主要包括以下几种： 预算控制模式：通过预算管理和控制财务支出，以确保医院的财务收支平衡和经济稳定。 流程控制模式：建立规范的财务管理流程，包括制定财务管理制度、会计核算制度、财务审批制度等，以确保各项财务活动按规定程序进行。
2、财务管理体制实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
3、医共体需对所有成员单位的财务工作进行统一管理，建立健全财务管理制度，规范收支核算，完善内控制度，保障国有资产安全。成员单位的会计核算工作将由医共体集中管理，分户核算，打破成员单位界限，加强***整合，促进***共享和合理使用。其次，实施方案强调要加强医共体财务工作的领导。
4、此次内控建设具体包括全面预算、收支管理、采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理、财务报告、内部信息传递和信息系统等在内的医院运营管理的各个方面。建立内部控制组织体系 为确保医院内控建设工作顺利推进，保证内控机制有效运行，医院将建立内部控制组织体系。
