大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险体系优化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险体系优化的解答，让我们一起看看吧。
- 什么是财务法律风险？
- 关于“预分红”的性质?是否可以操作?应当如何入账?风险是什么?会计准则对此有无规定？
- 财务如何更好得进行风险管控？
我们在这里所说的“法律风险”，主要是指被行政处罚和刑事制裁的风险，并且更多地关
注财务人员承担刑事责任的风险。
这是因为从我国目前的现实情况看，
财务人员受到行政处
罚要远少于受到刑事处罚的人数，
并且刑事处罚对一个人的影响是巨大的，
它甚至会断送一
个人的职业生涯和前途，也亦是因为如此，我们来分析和解决财务人员所面临法律风险。
有这样做过，不过不是上市公司，呵呵，也是走的“其他应收款”科目先计入在“其他应收款”，待有利润分配的时候再冲销借其他应收款——预分股权红利贷银行存款年末，作利润分配的时候借利润分配——未分配利润贷利润分配——向股东分配红利借利润分配——向股东分配红利贷应付利润;借应付利润贷其他应收款——预分股权红利风险肯定是有的吧，如果实际亏损了，那就会出问题，另外税务部门也有意见，因为分红应该是税后利润，“预分红”啊，收入都还没形成呢！会计准则没有直接规定和说明不能进行预分红，也没有预分红的概念，如果考虑“分红”这个概念本身是违反会计准则的，但是加上一个“预”字，就不好说了，和税务的争议就在于此。
财务如何更好得进行风险管控？
风险需评估
我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈，同行间经常打价格战。有一次，公司在给客户做报价的时候，来来***更新了无数次报价，价格一降再降，最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。
该项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多，且CPU数量也较多，老板也从厂家这里获悉，我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢？我和老板一起分析了一下：1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作，而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单，早早向原厂申请项目报备和特价；2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购，降低采购成本。老板也有点着急了，对我说，后续如果有些项目竞争十分激烈的话，我们是否也可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道？我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨：这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌的销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道，***购成本是可能会有下降，但是随之而来的产品质量风险（二手、翻新、甚至***货）、售后保修服务、技术支持等都会存在潜在的风险；且这类厂商的重要元器件可能会因使用地不同而造成的产品不完全相同，比如所支持的语言、功能模块等会有差异，当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。
我们的设备交付给客户后，一旦出现产品质量问题，那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后，他们会让客户先登记产品序列号等信息预先走售后维修更换流程，如果不是国内正品，那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的，如果不走售后服务，那我们公司自行承担，就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且，一旦这些蛛丝马迹被客户发现，则对我们公司产生不信任，造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案，但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后，他决定放弃了这个念头。
虽然我并没有更好的降本方法，但本着为公司负责、把公司利益放在第一的原则，任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来，我始终秉承这样的原则，对供应商管理一定要做到合规，有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人，也是一名专业和敬业的***购人的初心，只要发现对于有损公司利益、造成供应链[_a***_]隐患的供应商，必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。
尊重版权，本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”，感兴趣可以关注，每天学习***购知识。
到此，以上就是小编对于财务风险体系优化的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险体系优化的3点解答对大家有用。
